敏捷高管团队(《哈佛商业评论》2020年第5期/全12期)
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适得其反的募捐行为

埃富阿·奥本、凯西•纽梅耶(Casey E. Newmeyer)、凯蒂·凯尔特(Katie Kelting)和斯蒂芬妮·罗宾逊(Stefanie Robinson),2020年3月刊

有一点挺有趣,很多人做不到将企业与慈善事业分开。为什么对自认为业务关系受到“侵犯”的人来说,身边环境一定要强调交换呢?我并不为慈善机构工作(免责声明)。我认为“聚拢资源”的方法更好,可以帮慈善组织筹集必需的资金。不过,我对慈善机构给高管开高薪有意见,这样一来就违背了目的。到最后,良心似乎变成了最大的敌人。

——费尔南多·佩兹

读者

早该做此研究了!观点完全正确。某些情况下,零售商会利用微妙的社会压力,比如失望的表情或提醒(其实没那么微妙),让顾客交易后体会到复杂的情绪。一直以来我都认为,举办合适的活动最有效,而现在我根据平衡社会契约理解了相关想法。好文章。

——克里斯·李

读者