敏捷高管团队(《哈佛商业评论》2020年第5期/全12期)
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维沙尔·高尔(Vishal Gaur)对于将数据和算法结合起来解决供应链问题的兴趣,要追溯到他20年前为学位论文进行的研究:他写了一个算法,计算卡车给店铺送货的路线,使得运输成本降低了近20%。现任康奈尔大学SC Johnson商学院教授的高尔了解了IBM和沃尔玛的项目之后,开始探索利用区块链改进供应链运作的潜力。本期他与自己以前的学生阿比纳夫•盖哈(Abhinav Gaiha)分享了他们的发现。

2017年,弗朗西斯·弗雷(Frances Frei)向哈佛商学院告假,担任优步高级副总裁,帮助这家公司扭转业绩。“大家都觉得我疯了。”她说。优步进退维谷,而且企业文化似乎已经烂得无可挽救。但弗雷欣然接受了这一挑战——现在优步处境有所改善,部分归功于她的努力。本期她在与The Leadership Consortium公司管理创始人安妮·莫里斯(Anne Morriss)合作的文章里给出了自己在优步时的工作原则:真正的领导力必须建立在新来的基础上。

米丽娅姆·西迪贝(Myriam Sidibe)在马里共和国长大,她回想自己小时候在饭桌上与致力于社会正义的父母之间的交流。早早接触这些东西,激励她努力获得了公共卫生专业的博士学位,并在塞内加尔开展关于洗手的研究项目,因此成为联合利华第一位全球社会使命负责人。供职于联合利华近15年,她主导了涵盖十亿人的多个卫生与营养项目,并建立了一套框架帮助其他公司将社会使命融入其商业模式和品牌。在本期文章中,她讲的就是这个。