企业需要精准掌握人才状况

要想在战场上取得胜利，就要对自己的兵力有足够的了解：有多少领军大将？谁可担当重任？哪支队伍打仗让人放心？哪里兵力薄弱？哪里可能战斗力不足？哪里需要补充兵力？哪些兵力需要再训练？当今市场竞争的激烈程度已不亚于战场，企业在市场竞争中要想脱颖而出，同样要精准掌握自己的人才状况，方能精准部署，百战不殆。

·基于战略需求，目标人效有没有提升？

·要加大市场开拓力度，企业是否具备开拓市场的骨干人才？

·要加快产品研发进程，现在的研发队伍是否胜任？

·要全面提升产品质量，生产运营和质量管理的负责人目前的水平如何？

·5年后公司业务将覆盖全国，未来20多个省级总经理人选从哪里产生？内部能够派出的管理者有多少？异地增补的人员是否胜任？

·并购过来的公司人员整体水平如何？哪些可以继续重用？哪些需要放弃？

·在现在的中高层成员中，谁可能成长为企业接班人？

·现有团队中有多少不创造价值的人在侵蚀公司的利润？

企业利润的增加需要更精细的管理和更准确的数据，对人才数量、质量、匹配度、贡献度、准备度和流失率也需要越来越精准地衡量，企业需要实时掌握这些数据来判断是否拥有足够的高质量人才。如何精准评估企业自身的人才状况？这个必备的能力就是“人才盘点”，它是企业提升组织能力的必修课。