认清四类“残缺的人才盘点”

在德锐咨询过去的经历中，当我们问到一些企业是否定期进行人才盘点时，很多企业回答“是”，在询问它们具体怎么开展时，它们的回答通常就是：根据业绩给员工一个评价。当我们追问“评价员工的标准是什么”“管理者评价的标准是否统一”“评价过程是什么”“谁来评价”“评价结果是什么”“评价结果怎样应用”时，许多企业都给不出明确的答案，人才盘点变成了一个“黑箱子”，没有人能讲得清道得明。我们通过总结发现，现在大多数企业进行的人才盘点或多或少存在以下问题。