前言　三位董事长的人才盘点故事

“人才盘点”逐步成为通用电气（GE）、宝洁、华为和阿里巴巴等国内外优秀企业管理的重要抓手，作为人力资源界的高频词，“才人盘点”越来越频繁地被董事长、CEO们提起。当追根溯源分析企业家面临的困惑时，最终都会落到“人才队伍”上。在不同领域的企业家私董会上，我们也越来越多地听到企业家们相互给出这样的建议：“你们公司应该做一次系统的人才盘点。”

专注于人力资源领域的德锐咨询在统计过去八年中为254家企业提供的咨询服务时发现：

·98.2%的企业客户选择接受人才盘点的咨询服务。

·100%企业的董事长参加了TOP100关键人才盘点的全过程。

·在董事长眼中，人才盘点的结果能帮助企业全面、系统、准确地了解自身人才现状。

·人才盘点是企业客户满意度最高的项目之一。

人才盘点之所以受到董事长青睐，并且赢得董事长认可，主要是因为做了以下关键动作：

第一，坚持要求董事长必须亲自全程参加！这是德锐咨询在人才盘点过程中的铁定要求。

第二，坚持董事长至少“评一层，再看两层”，这是我们建议董事长人才盘点要关注的最小范围。

第三，坚持人才盘点结果在三个月内必须有一个结合业务的实际应用：用于人员的淘汰，将利润消耗者剥离组织；用于股权激励对象的选拔，确保激励到合适的人；用于晋升，给合适的人提供发展平台。

在德锐咨询接触的企业中，曾有部分董事长认为人才盘点是“人事”工作，不在自己应该关注的范畴内，因此第一次人才盘点基本上是被德锐咨询顾问说服参与的。但看到人才盘点的结果，并应用到实际管理工作中之后，董事长们深刻认识到：人才盘点是人才管理的利器。以下是三位被隐去真实姓名的董事长的人才盘点故事。