关键发现

·存量经济时期，企业的成功更多依赖于“人”，这取决于企业是否具备足够多的能提供优质产品和服务的员工。

·人才盘点通过“素质能力——业绩”双维度评价和员工在各环节的全程参与，大大提升了人才评价的“公平性”。

·中国企业常见的人才盘点操作误区：没有一把手参与，没有人才盘点会议，没有结果应用，没有素质模型。

·正确地实施人才盘点对企业有诸多益处：可以实现对人才状况的全面共识，帮助企业发现优秀人才，精准激励和淘汰，驱动业务发展，提升管理者的能力，形成公平的用人机制。

·人才盘点的终极价值是让人效趋于最优，这也是检验人才盘点工作的最核心标准。

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