1.2 招聘与录用的作用

人员的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的环节。对于企业来说，有了战略发展目标后，就需要组成一个人力资源管理系统，在适当的组织机构与指挥协调机构的领导下，使用原材料、机器、资金等来生产产品，或进行经营，或提供服务。在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的“进”“用”“出”等几个环节，在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键。具体而言，招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面。

1．招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段

企业只有通过招聘才能获得人力资源，尤其是对新成立的企业来说，人员的招聘与录用更是企业成功的关键。如果企业无法招聘到合乎企业发展目标的员工，企业在物质、资金、时间上的投入就会浪费，完不成企业最初的人员配置，企业就无法进入运营。对已经处于运作之中的企业来说，人力资源的使用和配置，也因企业的战略、经营目标、计划与任务，以及组织机构的变动和自然原因而处于经常的变动之中。因此，招聘与录用工作对企业来说是经常性的。招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。

2．招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础

一方面，人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成；另一方面，招聘与录用是人力资源管理中其他工作的基础。企业人力资源管理所包括的各个环节，从招聘、培训、绩效考核、薪酬到人力资源保护、劳动关系、奖惩与激励制度等，人员的招聘与录用是基础。如果录用的人员不能胜任，或者不能满足企业要求，那么，企业人力资源管理的工作效益就得不到提高，其他各项工作的难度也将增加。

3．招聘与录用是人力资源投资的重要形式

从人力资源投资的角度出发，招聘与录用也是企业人力资源投资的重要形式。人员的招聘与录用无疑将花费企业的费用。如果人员的招聘与录用工作出现失误，对企业产生的影响将是巨大的。例如，录用的生产线员工如果不符合标准，就可能需要花费额外的精力去进行培训；与客户打交道的员工如果缺乏技巧，就可能使企业丧失商业机会；在工作团队中，如果招聘来的人员缺乏人际交往技能，就会打乱整个团队的工作节奏和产出效益；等等。因此，如果企业的招聘与录用工作的质量高，不但能为企业招聘到优秀人员，而且能为企业减少由于录用人员不当所带来的损失。

4．招聘与录用能够提高企业的声誉

招聘与录用工作需要严密的策划，一次好的招聘策划与活动，一方面，可以吸引众多的求职者，为求职者提供一个充分认识企业的机会；另一方面，既是企业树立良好的公众形象的机会，也是一次好的企业广告宣传活动。成功的招聘与录用活动能够使企业在求职者心中、公众心目中留下美好的印象。

5．招聘与录用能够提高员工的士气

企业在不断发展的时期，自然会产生一些空缺职位，企业需要从外部寻找合适的人选来填补空缺，使企业的发展不至于受到限制。一方面，引进“新”员工可以带来新的思想，使员工队伍具有新的活力；另一方面，也为“老”员工带来新的竞争，使他们在岗位上获得新的挑战机会。