领先者生存

时刻勇立潮头，才能有效前进，一旦被打在沙滩上，就没你的戏了。

一件事情，开始做的时机至关重要。否则，即使再值得做，如果外部条件不成熟，也应及时选择放弃。贸然为之，只会承担更高的成本、冒更大的风险。同样地，一个企业，无论推出新产品、运用新技术、拓展新市场还是沟通新顾客，既要走在对手前面，又不能太快，最理想的状态就是永远比对手快半步。

为什么是领先半步？其中蕴藏了风险把控的道理。半步之间，既能够让人抓住发展的机会，也给人留出了挽回的空间。任何的创新，都会承担风险，既然无法将风险降低为零，就要学会合理控制。

“我们顺潮流而动，略有超前。你不超前，你就没有机会；但快一步太快了，有可能踩虚脚。所以要快半步，这就能进能退。进，走在前；退，不湿脚。”凭借快半步的思想，新希望集团刘永好从卖鹌鹑开始，逐渐成为全国农牧产业的领军者。

过去40年，中国很多企业都经历过创业阶段。经过多年的奋斗，各个领域出现了一些领先者。它们依靠领先的技术、理念、产品、人才、管理或者营销，走在了竞争对手前面。如今，在改革开放的第41个年头，中国企业已经进入了新的发展阶段。那些在过去占据行业领先地位的企业，需要思考一个新的问题——如何保持领先？如何活得更久？

在互联网产品界，有一个非常流行的词，叫作“快速迭代”，意指对产品的不断更新升级和优化。对于互联网产品来说，其生命历程就是不断更新迭代的过程，从1.0版本到N.0版本，产品不死，更新不停。

同样，只有具备迭代更新思维的企业家，才有可能带领企业保持领先，在每一波潮流来时，抓住机会。

创业项目选择多种多样，无论传统还是新兴行业，关键在于以动态发展的眼光考量是否适合自己。我的创业经历可划分为三个时期：养殖时期，数码时期，传媒时期。每一阶段的选择都有一个特点，紧贴时代发展，领先别人半步。

2007年，信息还不如今天这样发达。我从父母的口中获知了多人在广州依靠养猪发家致富的消息。由于来自传统的农民家庭，养猪对我而言并不遥远，加之一旦创业有父母在广州协助等各种原因，可行性分析结果显示，值得一试。

2011年，养猪面临困境，我开始转向数码电子产品。一年后，智能手机元年到来，数码创业时代也随之开启。2016年，我带领企业转做传媒，开启尝试创业新时代。

从大学开始，我涉猎十几种行业，诸如电子、通信、培训、养殖、健康、文化、传媒等。正是在不同的行业不断尝试，动态灵活地关注各个领域，我看到了传媒发展的前景，才有现在的企业规模。

所有的谋篇布局，并不是不切实际毫无依据，而是看准时机、比别人更果断勇敢地选择。

创业之初，我的团队虽然身居传统行业，但始终在引领创新。不同时期，我对互联网之类的新兴行业与传统行业相结合也有不同结论。数码时期，曾有朋友建议我将产业与互联网连接，但我并未采纳。传媒时期，随着策略的变化，我又主动拥抱互联网等新兴行业。在自身与大环境的动态发展中，我的观念发生着变化，“适合”这个概念也随之改变。

创业项目选择是一个复杂的命题，它有天时地利人和一说。我在传统行业涉猎居多，因为传统行业非常适合我。青年创业者们选定项目也应该如此考虑，把握“适合”二字，而不是一味盲目追逐热门行业。

每个行业每个阶段都有它的希望，“适合的才是最好的”贯穿于概念里，针对的主体是你自己。我始终认为，在这世上，关键点其实就是人。

斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”我认为，这种使命的概念，其实就是找到自己愿意为之奋斗的梦想，找到适合的途径、适合的方向让梦想落入实际，并且为之努力。

快人半步，快速迭代，其实也是在找寻适合自己行业的基础上才能更好地做到。优秀领导者的共同特质正是如此。如果等潮流来了再行动，那只会被人超越。只有提前布局，才能实现自我拯救。

甘地说过一句话：“一开始他们忽视你，然后嘲笑你，然后与你作斗争，最后你胜利了。”商业社会也是如此，先行者需要承受历练，才有可能成为下一轮的领先者。

管理学教授陈春花认为，保持领先的企业，应当具备五大能力：第一是能够更扎实地做事情；第二是有强大的危机意识；第三是即便失败也要失败得有价值；第四是学习与竞争；第五是全员创新。

在企业追求领先的过程中，领导者的胸怀、梦想、抱负非常重要，是决定成败的关键因素。一个变革的企业，需要领导者，因为变革的过程模糊不清，过程具有挑战性。这时候，领导者要发挥很大的作用，才能带领大家完成目标。