1.2 社群的五大构成元素
大部分人对于社群的认识是有误区的。
为了让大家对社群有更直观的认识，我们总结了社群的五个构成要素，分别是同好、结构、输出、运营、复制，简称为“ISOOC原则”。
1.2.1 同好
社群构成的第一要素——同好（Interest），它是社群的成立前提。
所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为。一群人聚集起来可能是乌合之众，也可能成就一番雄图大业，最重要的是和什么人一起干什么。任何事物，没有价值就没有存在的必要，社群同样如此，我们为了什么而聚到一起？
正如“趁早”社群活动中的那句话：为了找到同类，我们造了一个世界。
这些同类，可以因为什么聚到一起？
可以基于某一个产品，比如苹果手机、锤子手机、小米手机。
可以基于某一种行为，比如爱旅游的驴友群、爱阅读的读书交流会。
可以基于某一种标签，比如星座、某明星的粉丝、PPTer。
可以基于某一种空间，比如某生活小区的业主群。
可以基于某一种情感，比如老乡会、校友群、班级群。
可以基于某一类三观，比如“有种、有趣、有料”的罗辑思维。
1.2.2 结构
社群构成的第二要素——结构（Structure），它决定了社群的存活。
为什么很多社群很快走向沉寂，是因为最初就没有对社群的结构进行有效的规划，这个结构包括组成成员、交流平台、加入原则、管理规范。这四个组成结构做得越好，社群活得越长。
组成成员：发现、号召起同好抱团形成金字塔或者环形结构。最初的一批成员会对以后的社群产生巨大影响。
交流平台：找到人之后，要有一个聚集地作为日常交流的大本营，目前常见的有QQ、微信、YY等。
加入原则：有了元老成员，也建好了平台，慢慢会有更多的人慕名而来，那么就得设立一定的筛选机制作为门槛，一来保证质量，二来会让加入者由于加入不易而格外珍惜这个社群。
管理规范：人越来越多，就必须有管理，不然大量的广告与灌水会让很多人选择屏蔽。所以，一要设立管理员，二要不断完善群规。
比如有人评价秋叶大叔的“一页纸”群的结构特别像贾府：
1）有个贾母一样的大家长，大灵魂人物：@秋叶大叔。群里的人无不对大叔充满认同，心向往之。有大叔在，所有的人就有归属感。
2）小巴。就像凤姐，掌管这个家，大家心有忌惮，又无不喜欢。
3）群里太多的大神，曹将、阿文、嘉文、秦阳、小荻老师等，就是众人所知的宝玉、黛玉、贾家众姐妹，多少人想慕名一见，对话一句，他们的存在是这个群吸引人的理由。
4）大叔博纳众才，不断吸收新鲜有才华的小伙伴进来，就像来拜见贾母又融入贾府的湘云，不断带来新故事，带来新章节。
5）这么大一家子，每天发生的事何止千百件，吟诗作画、吃酒喝茶，群里随便说一个话题，都有应和，更有一些活跃的人牵出系列欢乐故事，如蔬菜、膝盖、有乐、乌素等，他们接力般地出现，不断维持着本群的活跃度。
6）还有许多偶尔才冒泡的潜水党，构建这个群的群众基础，就像贾府那些不知姓名的人，共同营造贾府的繁荣景象。
7）红包、爆照、无节操都是表象，人员结构和向心力才是关键。
1.2.3 输出
社群构成的第三要素——输出（Output），它决定了社群的价值。
持续输出有价值的东西是考验社群生命力的重要指标之一。
罗辑思维作为最大的互联网知识社群，深厚的知识积累和视频输出，便是其生命线；最开始做微营销的万能的大熊，曾持续产出大量高质量的文章和培训，在微信红利期迅速积累了海量的粉丝群。
所以，你也看出来了，没有两把刷子，没有深厚的积淀，还真玩不起一个高质量的社群。
所有的社群在成立之初都有一定的活跃度，但若不能持续提供价值，慢慢地活跃度下降，便大多沦为广告群。没有足够价值的社群迟早会成为“鸡肋”，群主和群员就会选择退群或者解散群。也有一些人会再去加入一个新的“好”群或选择创建一个新群。还有一种情况是群员并不退群，继续留在这个群里，他会看一看这个群能不能给他带来价值，如果观察一段时间以后，发现这个群完全不能给他带来想要的东西，他就会在里面捣乱（发一通广告信息），因为他已经不在乎会不会被踢出这个群，发些广告也许还能拿回一点沉没的时间成本。
为了防止以上情况出现，好的社群一定要能给群员提供稳定的服务输出，这才是群员加入该群、留在该群的价值。比如罗胖坚持每天一条语音、大熊坚持定期干货分享、秋叶有课程&动手实践、某些行业群定期可以接单等。
另外，关于“输出”还要衡量群员的输出成果，全员开花才是社群，如果仅仅一枝独秀，那还是走的粉丝经济路线。
比如，秋叶PPT团队的核心小伙伴，各个领域的达人都有。秋叶老师根据达人自身的能力，进行统一的包装，开发课程、出版图书、培训授课。而秋叶PPT团队因为有这些达人不同层次不同领域的高质量产出，释放出更强大的能力。
这是当时秋叶团队核心成员中一个偶然冒出的玩法，用PPT画肯德基风格头像，风靡朋友圈被秋叶老师看到后，达人们把自己的玩法系统化，迅速打造成了课程，并在短时间内有了不错的销量。这样让一个不经意闹着玩的想法从萌生到迅速变现，表明秋叶PPT团队在PPT领域的运营能力和人才储备很难复制。
1.2.4 运营
社群构成的第四要素——运营（Operate），它决定了社群的寿命。
不经过运营管理的社群很难有比较长的生命周期，一般来说，运营要建立“四感”：
仪式感。比如，加入要通过申请、入群要接受群规、行为要接受奖惩等，以此保证社群规范。
参与感。比如，通过有组织的讨论、分享等，以此保证群内有话说、有事做、有收获的社群质量。
组织感。比如，通过对某主题事物的分工、协作、执行等，以此保证社群战斗力。
归属感。比如，通过线上线下的互助、活动等，以此保证社群凝聚力。
如果一个社群通过运营这“四感”有了规范、有了质量、有了战斗力、有了凝聚力，怎么可能短命？
1.2.5 复制
社群构成的第五要素——复制（Copy），决定了社群的规模。
由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群越大，情感分裂的可能性就越大，能够做到规模巨大还能情感趋同的，好像只有宗教了。
在“复制”这一层，有这样两个问题需要你自问一下：
1）是不是真的有必要通过复制扩大社群规模？
有时候会有一种误区：大家觉得，没个几万人都不好意思称为社群。
其实，经过前面四个维度考验的群，完全可以称为社群了，小而美也是一种存在方式，而且大多活得还比较久。
你可以自己思考一下，当你现在进入一个人很多的大群，第一件事是做什么？——是不是就是屏蔽消息？因为遴选信息的成本高，人员相互认知成本高。
相反，小圈子里，人员较少，大家相对话题集中，所以小圈子里人人都容易活跃起来。从微信群、QQ群等社群的大数据中发现，90%的用户在不足20个人的小群里活跃。人人都想组建人多的大社群，但是许多大社群却非常不活跃，人人都在小圈子里活跃。
所以，发展社群规模要参考社群的成长阶段，每个社群都有一定的成长周期，不同的阶段用不同的节奏进行控制。
一般来说，规模越大的社群，越可能永远只是为新手及小白用户提供服务，在过滤优质信息上有很大的难度，这样的群如果不控制活跃度，看着每天的信息不少，但是信息价值太低，社群很快就会沦陷为一个聊天灌水群。这也会加速使高价值成员沉默或者离开，社群价值就无法得到提高。
那么，你就要明确，扩大规模是为了什么？扩大规模之后能帮你解决什么瓶颈？自己的社群定位适合扩大规模吗？……这些问题都要好好想一想，不要盲目复制反而起到了副作用。
（2）是不是真的有能力维护大规模的社群？
复制不是一拍脑袋的事情，而是综合人力、财力、物力、精力等多角度综合考量之后的结果。
比如，伏牛堂霸蛮社是号称有20万年轻人的社群，曾尝试做一场50万人的线上发布会，微信群发布会最后只来了7万人，但仅仅是7万人就出现了失控的局面，微信群里骂人的、发广告的，什么都有，反而给品牌造成了很不好的影响，之后伏牛堂管理团队进行复盘，开始严格控制霸蛮社社群的规模和质量。
2016年4月底，微互动小黄人发出通告，主动删除自己建的全部几百个免费分享微信群，他们发现自己没有精力管理几百个群，很多微信群变成广告群，反而影响品牌形象。删除全部微信群后，微互动计划只对付费用户提供社群服务。
所以，规模的扩大意味着更多的投入，那么，相应的投入产出比能否支撑你将社群一直维护下去，这要打个问号。毕竟，情怀是很贵的。