前言

1987年，任正非创立了华为，当时的注册资本仅有2.1万元，主攻的不过是一些小型交换机、火灾警报器等产品的代理销售业务。经过30多年的发展，华为已然成长为全球范围内信息与通信行业的领军企业。中国的通信设备商有很多，但很难再找出一家能够与华为相媲美的企业。

华为的成就无须多言，大家更好奇的是华为作为一个白手起家的民营企业，能够打败众多国外通信行业的百年老店，从中脱颖而出的秘诀是什么？随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为不仅在经营战略、企业文化、管理模式等方面具有突出的表现，还具有一种看似微小却发挥着重要影响的行为品质——珍视时间。华为人极为珍视时间，并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的效率。

任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，首先要求他们参加时间管理培训课程。华为在培养员工养成时间管理良好习惯的同时，一方面帮助员工提升个人效率，减少工作中不必要的时间浪费；另一方面鼓励员工为企业创造更多的工作成果。

华为的时间管理始终遵循着七大法则，即自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，这七大法则是任何一个想要管理好时间的人都不能忽视的。

在华为，时间管理不是一个目标，而是一种被使用，并逐步成为行为习惯的工具。它教会华为人准确地分析自我时间使用状况，根据对当前使用状况的判断，对个人时间安排进行合理化调整，并采用设定符合SMART标准的工作目标、按规则做事、优化工作流程及保持工作韵律等多种技巧来有效地管理时间，提高个人效率。华为人凭借这种时间管理工具，在工作中获得了极大的满足感和成就感。

时间管理最重要的功能是通过事先的规划，把一种提醒与指引贯穿于工作中。不过，要想真正做好时间管理，我们必须从这些有效时间管理的理论入手，让时间管理的原理潜移默化地进入日常工作中。

本书从第1章开始，依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作中在时间管理上存在的误区，更加娴熟地掌握时间管理技巧，减少浪费时间的现象，学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后，您将懂得为什么时间管理的力量如此强大，从而对如何进行高效的时间管理更加胸有成竹。

我们衷心地希望本书能够为那些意识到时间管理的重要性，并试图更有效地掌控个人时间效率的读者带来切实的帮助。如果您发现本书中的不足之处，请向我们提出宝贵的意见和建议。