推荐序

AREA方法的本质是控制我们做出重要决策的节奏和质感。我们如何以知识的准确性来校准速度？我们如何消除源于自我认知的世界的模样（而非客观事实）形成的思考？我们如何确保参与决策的人的激励机制合理得当且与核心目标一致？

在我们做出的决策中，可能没有什么比财务决策更为重要。从个人财务决策（比如购买房屋或抵押贷款置换）到企业与投资决策，在很多情况下，错误的决策体系可能导致错误的决策。正确的流程并不一定能确保好的结果，但会增加达成目标的概率。

本书以谢丽尔关于AREA方法的第一本书《解决问题：满怀信心做出复杂决策的强大系统》（Problem Solved: A Powerful System for Making Complex Decisions with Confidence and Conviction）为基础，将这一理性方法应用于各种财务决策。

AREA方法的一大优势是简化了决策过程，将其变成可广泛应用于任何类型决策的实际步骤。

AREA方法分解了决策的过程，教你如何避免偏见和成见（也可能是误解），帮你准确地定义决策核心的“关键概念”，并使你能够评估什么是力求实现的目标以及如何去实现。

它与猎豹的狩猎方式类似。猎豹具备迅速减速和暂停的能力，使其有机会在必要时转身并改变方向去追捕猎物。颇具异曲同工之妙，谢丽尔向读者展示了在做重要决策的关键时刻如何放慢脚步、重新评估，以及在必要时改变路线。

我们许多人需要做出有关如何投资储蓄的决策，通常做出抉择很难，但这对我们生活的影响很大。我们还面临诸多商业上的决策，比如从推进哪个项目到如何以及是否要向海外市场扩张。高级管理人员必须对事实进行严谨的分析，最好还要对明智的决策保有直觉。AREA方法有助于使决策流程尽可能合理，在适当的时候暂停，并在必要时快速出击。

没有什么可以替代艰苦的研究和辛勤的工作，但是有一种方法可以使成效最大化，即AREA方法。帮助读者使成效最大化就是本书的目的和乐趣所在。

托尼·布莱尔
英国前首相