组合式管理

组合式管理是现代企业得以运营的基本情境。大量公司还在生产商品类产品。但很多时候，公司需要新的增长源泉，唯一的办法就是创新。这一点对我所说的组合式管理具有非常实际的影响。对现有产品或产品种类逐步进行改进是比较容易预测的投资，提高质量和利润的改进过程也是如此。在这种环境下，传统管理工具——预测、典型的绩效目标——都是有效的。

但是，如果公司正在大踏步地革新，传统管理工具就不灵了。大多数公司还没有什么新的替代工具，至少目前看来是没有的。