大学生创新创业探索与实践
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第三节 大学生实用创业项目

一、开店派

创业培训专家还介绍了目前市场上一些“小本经营”的项目,可帮助大学生们开阔思路。

●餐饮食品:投资2万元可开一家奶店或社区小厨房。

●咨询服务:投资3千元可以开办水电维修中心。

●服装时尚:投资1千元开办擦鞋、家政服务;投资1万元开外贸服饰折扣店。

●美容护养:投资3千元开办花卉护理中心;投资3万元开家美甲店。

●玩具投资:投资5万元开拼图小店或“玩具租赁业”。

●宠物经济:投资1万元开网上宠物店。

●数码科技:投资2万元开一家自拍照相吧;投资3万元开家老照片数码设计店。

●日化家居:投资8万元开家眼镜店。

拓展案例

女大学生网上开店创业,月营业额近50万

目前大学毕业生就业形势日益严峻,转变就业观念、进行自主创业,已成为不少大学生的梦想。河南农大文法学院在校女大学生张慧于2008年在网上开了一家化妆品店,经过一段时间的苦心经营,月营业额近50万元,被郑州市团委授予“青年文明号”。

2008年,张慧的妹妹从日本回家探亲,带回很多化妆品,本想着把手头的化妆品处理掉的张慧就突然有了创业的想法,于是,就在淘宝上开了化妆品店。“开店容易守店难,每天淘宝都有近5000个店铺开店,但是能做起来的是相当少的一部分,我开始的时候也曾经想过放弃。”张慧说,在最开始的几个月里都是在赔钱,也沮丧过,但是我告诫自己做什么都不容易,别人能做好,我也能做好,于是就坚持了下来。

“我坚持做真货,绝不卖假货,只有这样才能不断赢得顾客的厚爱。”张慧说道,有一次店里缺货,顾客又等不及,她就从别的皇冠网店买了一些产品,拿回来后发现是假货,她宁愿自己赔钱也坚决不发给顾客。由于她的诚信和热心的态度,越来越多的顾客光顾她的网店,生意也越来越红火。为了保证货源可靠,她的进货渠道只有两个,一个是让妹妹从日本给寄回来,欧美的产品从国内进货,每次购进新品牌,张慧都先少进几件样品,辨别真假,确定真货后才进货。

面对就业越来越严峻的现实,河南农业大学积极采取各种措施,鼓励在校大学生和毕业生自主创业,举办大学生创业论坛、创业计划大赛,并设立大学生创业基金20万元,扶持5~10个大学生创业项目,给予3千元~2万元的创业资助,为大学生创业创造条件,树立创业典型。而本校学生张慧就是一个成功的典型,如今她的网店月营业额已近50万元,月交易量、信誉度在河南市场夺得了第一的宝座。她的成功经历为其他大学生创业点亮了一盏明灯。

二、连锁加盟

连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品,服务的营业系统(包括商标、商号等企业形象的Logo,经营技术,营业场所和区域),以营业合同的形式,授予加盟店在规定区域内的经销权或营业权。最初的加盟连锁来源于19世纪80年代,美国胜家(Singer)缝纫机公司建立了第一个经销商网络,经销人付费给胜家公司以换取在一定区域内出售的权利。

连锁加盟具有以下主要特点。

(1)有一个特许权拥有者,即为加盟连锁的盟主。

(2)盟主拥有特许权,特许权可以是产品、服务、营业技术、商号、标示以及其他可带来经营利益的东西。

(3)盟主和加盟者以合同为主要连接纽带。

(4)加盟者对其店铺拥有所有权,店铺经营者是店铺的主人。

(5)加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营,自己没有经营自主权。

(6)总部有义务教给加盟者完善事业的信息、知识、技术等一整套经营系统,同时授予加盟店使用店名、商号、商标、服务标记等在一定区域的垄断使用权,并在合同期内,不断进行经营指导。

(7)加盟者要向盟主交付一定的有偿费用,通常包括一次性加盟费,销售额或毛利提成等。

(8)盟主是纵向关系,各加盟者之间无横向关系。

把各个环节都做好了,只要交一笔加盟费,就可以全盘接过来了,用盟主设计的品牌开盘经营就行了。像麦当劳、肯德基等比较成熟的品牌,相对来说在运营的模式和广告支持、品牌保障方面都会做得比较好,相应的风险也较小。

拓展案例

少了一个勤奋的研究生,多了一个年轻的Boss——记西昌学院2012级毕业生 徐博

一念执着,勤于探索,他在艰难创业中镌刻青春的魅力;一腔热情,敢于挑战,他在创新教书育人模式的过程中书写奋斗的篇章。他就是徐博。

徐博,男,四川眉山仁寿人,2012年7月毕业于西昌学院。毕业后,本该回到家乡的他,却被西昌创业环境所吸引,毅然加入西昌大学生创业的浪潮中。

5年来,他驻足在西昌这片广袤的沃土上,一路探索,一路追逐,成功创办“西昌市小博士学生托管服务有限公司”,并不断发展壮大,成为大学生异地创业典范。

2012年,西昌学院毕业生徐博以一分之差没有考上研究生,想过回仁寿老家,也想过到大城市闯一闯,但他还是被西昌的创业环境吸引,留下来开了一家学生托管服务机构。

徐博每天起早贪黑,对“五加二、白加黑”的生活早已习以为常。创业路不好走,幸好他得到了州、市多个部门的扶持,事业蒸蒸日上。

工作之外,徐博还不断学习进步,为各类人群创业提供帮助。2017年,他被评为“四川省大学生创业成功典型”。徐博的创业之路,仍没有停下。

考研失败,迫于压力自己创业

学生时期,徐博就一直怀揣着一个创业梦想,这个梦想也成为他日后深学笃行、战胜困难的原动力。

2012年6月大学毕业后,徐博报考研究生,差一分没考上,他想继续再考,就这样留在了西昌。“从学校出来后,迫于巨大的生活压力,放弃了继续考研。当时我还报考了驾校,闲暇之余在市内一家金融公司上了8个月的班。”徐博说,他很喜欢这份工作,但是经过深思熟虑,他觉得,要真正实现人生的价值,圆自己创业的梦想,光想不行,要付诸实际行动,干一番事业。于是在2013年3月,他筹集了10万元注册资金,实际投入资金80余万元,创办了一家学生托管服务机构。

由于经验不足,刚开始做得很艰难。但是创业的艰难并没有打倒徐博,反而让他内心对成功更加执着,摸索过程中积累的经验教训,也让他在商业上更加成熟。终于,2014年,徐博看到了成功的曙光。那一年,徐博得到了西昌市就业相关部门的支持,成功注册了“小博士学生托管服务有限公司”。该公司专注于小学、初中学生,提供以优质、符合西昌市情的学生托管服务为主,以督导学生学习、教育训练为辅的全方位服务。

政府扶持,让他事业蒸蒸日上

经过5年发展,徐博的事业日渐步入正轨,“小博士”年营业额近百万,净利润超过了10万元。

正是对优质教育服务与创新的坚持,让徐博的事业得到了更多人的认可,不断有新的成员加入公司。公司全职成员从创办之初单打独斗的徐博一人,增加到了如今的10人,其中专业授课教师7人。全体成员平均年龄20多岁,他们中不但有充满激情的“90后”,也有资深的技术骨干。

坚持不懈,是一个创业者的立身之本。作为大学生异地创业成功典范,徐博的创业事迹被更多人知晓,也得到了更多的支持。

2014年,徐博获得西昌市就业局提供的大学生创业基金1万元,并得到小额贴息贷款政策扶持。

2016年,徐博得到市团委提供的四川青年创业促进计划(SYE)10万元无利息贷款。

2017年,徐博被评为“四川省大学生创业成功典型”,获得奖励资金10万元。

“5年前的我,一直在思考自己事业方向在哪里,未来的路该如何走?但经过5年来的发展,现在我的目标很清晰——不仅要把事业做大、做强,还要把科研和创新的成果运用到实际中来。”徐博说,今年他和他的团队准备开发一款手机APP,融入日常教学中来,目前申报了州科技局科研奖金,已过初审。

脚步未停,对各方做创业培训

人们往往只看到成功的人光鲜亮丽的一面,常常忽略他背后辛勤的汗水。除了创办“小博士学生托管服务有限公司”外,徐博还不断学习进步,成为人力资源部SIYB创业讲师,并参与到各项社会培训中来,为大学生、农民工、退伍军人等人群讲课,先后培训了240名学员。

同时,徐博还是四川青年创业促进会下设青年创业俱乐部的副秘书长,一直致力于为青年组织创业技能培训、创业大赛、创业经验交流、政策咨询等系列活动。

这几年,徐博实实在在地将“勤奋”二字做到了极致。他每天起早贪黑,对“五加二、白加黑”的生活早已习以为常。徐博说,未来他将坚持不懈,继续努力,带着创新创业梦,继续走下去。

——摘自《西昌都市报·多媒体数字报》,原文有删改

三、产品代理

直接拿别人的产品做代理,可以注册一个个人独资公司,把东西卖出去了赚的钱就是自己的,这也是一种模式。在网上创业,就是把产品图片和介绍放到网上去,别人从网上订购,通过物流把产品发过去,网上开店成本比较低,对于初次创业或者小本创业来说,这是一个很好的尝试。

四、收购企业

收购现有的企业,也是一种很好的模式。收购跟加盟连锁有类似之处,本身是一个已经开始经营的企业,有一个相对比较成熟的项目,只要你具备一定的经营能力和其他的资源条件,认为自己适合经营这个项目,比如说餐饮店等,可以把它收购过来。如果是一个原来业务就做得比较好的店,比如在一个大商场里的一个小精品店,商场里面的人流是非常大的。这样基本上一接手经营,每天就有现成的现金流进来,这个风险是比较小的,当然,肯定要跟商场进行一个流水分成,刚开始需要投入10万或20万把店盘下来,这可能需要一笔投资。

拓展案例

孙绍瑞:靠“餐厅广告”创业的大四学生

让很多媒体惊诧的是,花500万元买断上海43所高校63个校区100多个餐厅的5年广告位经营权的人,竟然是华东理工大学商学院工商管理专业四年级学生孙绍瑞。如今已在南京、哈尔滨、长春、沈阳、大连等地买下40多所高校餐厅广告位的他,第一次创业并不顺利。大一时找父母借了3万元,加盟学长的公司,但最后进行资产清理时,只分得一张桌子。可正是初次创业的失败,激励他勇往直前。

2005年8月,孙绍瑞注册成立了自己的公司。他没有停留在一笔笔的接单子上,而是努力掌握创业发展的主动权。一天吃饭时,餐厅空荡荡的墙壁触动了他的“灵感”,何不把这块广告阵地买下来?不料,跑了一家家高校食堂,都吃了“闭门羹”。有一家食堂给他指路:“要谈这个事情,你得找上海高校后勤服务股份有限公司。”公司有关方面负责人却答复他:“高校餐厅的广告位可以让企业经营,但一年的买断费起码百万元。”小孙吓了一跳,因为他的公司只有15万元流动资金。思前想后,小孙给远在黑龙江的父亲打电话借钱。家里并不富裕,从小一直有“经商梦”的父亲为了支持儿子,破釜沉舟,四处借钱。2005年8月,小孙与高校后勤公司签了协议,5年共500万元,首付90万元买断上海22所本科院校餐厅广告位。

获得上海22所高校餐厅的广告位经营权后,孙绍瑞并没有找到合作伙伴。他说:“我要倡导并实践校园文化,传播中国传统文化。”于是,他投资了20万元,在这些墙面做起了公益广告。

思考与练习

小组讨论,并回答下列问题:

1.调研并讨论学校周围有哪些潜在的创业项目?

2.分析这些项目有什么特点?怎样运营?