1.2　OpenStack基金会及管理模式

2012年9月，OpenStack发布了第六个版本Folsom。也就是在这段时期，非营利性组织OpenStack基金会成立，并由SUSE的行业计划、新兴标准和开源部门总监兼Linux基金会董事Alan Clark担任主席。

OpenStack基金会最初拥有24名会员，获得了大约1000万美元的赞助基金，由Rackspace的Jonathan Bryce担任常务董事。同时，OpenStack社区决定从此以后的OpenStack项目都由OpenStack基金会管理。

OpenStack基金会的职责为推进OpenStack的开发、发布，并使其作为云操作系统被采纳，服务于来自全球的所有28000多名个人会员。

OpenStack基金会的目标是为OpenStack开发者、用户和整个生态系统提供服务，并通过资源共享，推进OpenStack公有云和私有云的发展，辅助技术提供商在OpenStack中集成最新技术，帮助开发者开发出最好的云计算软件。

简单来说，OpenStack基金会是一个非营利性组织，由各公司资助会费，共同管理OpenStack项目，帮助推广OpenStack的开发、发行和应用。基金会会员分为个人会员及企业会员。个人会员是免费的、开放的，基金会鼓励个人会员参与技术贡献、代码贡献和社区建设。而企业会员依据公司的决策及缴纳会费的多少，分为白金会员（Platinum Member）、黄金会员（Gold Member）、企业赞助会员（Corporate Sponsor）和支持组织（Supporting Organization）。

关于会员数量，OpenStack基金会允许最多8家白金会员资格和24家黄金会员资格，目前已有AT&T、爱立信、华为、英特尔、Rackspace、红帽、SUSE和腾讯这8家白金会员，以及九州云、Canonical、中国移动、中国电信、中国联通、思科、City Network、Dell EMC、德国电信、EasyStack、烽火、浪潮、Mirantis、NEC、新华三、卓朗科技、UnitedStack及中兴通讯等黄金会员。

1.2.1　董事会

按照OpenStack基金会的成立规则，所有8家白金会员，以及24家黄金会员中的8家是可以在董事会占有席位的，并由此具备各种事务的投票权。席位在基金会董事会里是可以影响OpenStack的发展和建设方向的，这也是各企业对会员级别和董事会席位趋之若鹜的原因。

所有黄金会员需要通过投票竞争才能获得那8个黄金会员席位，并且投票由24家黄金会员在一天内完成，不对外部社区公开。

最后，个人独立董事的8个席位，是由上千万个社区个人会员经过一周投票产生的。这24个席位构成了OpenStack基金会董事会，如图1-1所示。

董事会对OpenStack项目的管理、发展及各项决策都有十分重要的决定权。比如，曾经所有被集成在OpenStack发行版中的项目都被称为核心项目，包括Nova、Swift、Glance、Cinder、Neutron、Horizon和Keystone。但是在2013年，“核心”这个词变成了OpenStack基金会董事会能在OpenStack发行版里对某个项目进行贴标签的特有名词，“核心”的使用也就被限制了，于是此后被集成的项目被称为集成项目。再后来，随着子项目越来越多，OpenStack允许子项目自己决定自己的发布，经过一些流程审核通过且被选中的子项目被称为大帐篷项目，这一系列决策都来自董事会。

一般来说，基金会会成立各种工作组（Working Group或WG），有计划、有目标地做一些推动OpenStack发展的事情。比如，在2014年亚特兰大峰会上，英特尔提出建立企业就绪工作组（Win the Enterprise WG或Enterprise WG），其目的是推动OpenStack从公有云向私有云转化，为推动OpenStack企业就绪进行相应的工作。后来因为既要考虑企业就绪，又要考虑电信就绪等市场，就成立了一个产品工作组（Product WG），显得更为专业。这个工作组的工作内容包括定义产品工作组的目标和工作方式，定义各时间段的Roadmap、交付时间表及工作流程，定义用户委员会的介入方式，以及介绍PTL（Program Technical Lead，技术领头人）如何在工作组里收集反馈并把反馈转化成将来开发的功能，等等。

产品工作组定义有3个目标：

· 放大来自市场/用户/运维在OpenStack设计和开发工作流中的“声音”，即OpenStack设计和开发应该尊重并考虑来自市场/用户/运维的实际需求。

· 简化跨项目功能的定义、实现和跟踪。

· 发布OpenStack的Roadmap以帮助运维/用户/其他人事先规划好自己的部署。

董事们在董事会会议期间，需要听取各方报告，有时还需要投票决定相关文件是否可行。另外，在每次峰会的首日，基金会也会举办董事会，听取来自OpenStack基金会工作人员的例行报告，了解OpenStack运维的健康状况。报告内容不仅包括工作总结，还包括峰会准备情况，以及财务收支情况等。

1.2.2　技术委员会

OpenStack基金会在成立之初就设立了专门的技术委员会来指导OpenStack技术相关的工作，如图1-2所示。针对技术问题讨论、某项技术决策和未来技术展望，技术委员会负责提供指导性建议和意见。除了技术指导，技术委员会还要确保OpenStack项目的公开性、透明性、普遍性、融合性和高质量。

在一般情况下，OpenStack技术委员会由13位成员组成，这13位成员完全是由OpenStack社区中有过代码贡献的开发者投票选举出来的，通常在任职6个月后就需要重选。有趣的是，其中的6位成员是在每年秋季选举产生的，另外7位是在每年春季选举产生的，通过错开选举时间保持了该委员会成员的稳定性和延续性。成为技术委员会成员候选人的唯一条件是，该候选人必须是OpenStack基金会的个人会员，除此之外，没有其他要求。而且，技术委员会成员可以同时在OpenStack基金会其他部门兼任其他职位。

技术委员会在选举产生之后，会提名13位会员中的某一位来担任技术委员会主席。如果有多位候选人被提名，则采取投票的方式，并遵循少数服从多数的原则来决定。除非有特殊情况，如法律规定禁止，OpenStack基金会董事会有权利也会相应地批准最终技术委员会主席的任命。技术委员会主席负责组织定期会议，并及时与基金会董事会和整个社区沟通。

1.2.3　用户委员会

随着越来越多的用户在生产环境中使用OpenStack，以及OpenStack生态圈里越来越多的合作伙伴在云中支持OpenStack，社区指导用户使用和产品发展的使命变得越来越重要。鉴于此，OpenStack用户委员会应运而生。

OpenStack用户委员会的主要任务是：收集和归纳用户需求，并向董事会和技术委员会报告；以用户反馈的方式向开发团队提供指导；跟踪OpenStack部署和使用，并在用户中分享经验和案例；与各地OpenStack用户组一起在全球推广OpenStack。

OpenStack用户委员会由3位成员领导并指导一系列工作组的工作。