．关于实践的一些问题
来源：咖啡馆
我们从国际信息科学考试学会（）关于认证体系来分析， -（）中包含了敏捷、精益、和测试相关的内容，也就是说这四项其实是作为了知识体系的基础，其中敏捷、精益和测试是和软件生产、开发工作强相关，则与运维工作强相关。所以知识体系更像是对于以往知识的再次提炼和融合，不是一门新的技术。
是什么？又不是什么？
• 是个开放的体系，从实践中而来，并且还在不断的发展，具体到某个组织也并没有一致的套路，所以落地更多是因组织而异、因目标而异、因人而异
• 大家越来越意识到是个系统工程，要提高组织的绩效，有很多好的通用的实践，好的落地实践会涵盖最核心原则和模式，避免走不必要的弯路，有效地缩短个人和组织的学习曲线
• 在项目落地过程中需要培养和训练全局的、系统性的思维认知能力，而非某些工具和命令的用法（原因是：原则和实践是相对稳定的，而工具和命令的变化是非常快的），落地不是单纯的/，也不是单纯的+
是自动化运维吧？不是做运维的为什么要学？
• 是跨部门的合作，里面涉及的部门和角色远不止开发和运维（其他包括产品、需求、架构、测试、安全、项目管理等），所以不是自动化运维
• 但项目落地需要服务于组织目标，可以从自动化运维开始
讲还是在讲理论，会不会太虚了？
• 所谓落地本质上就是定义问题、识别问题可能的最优解、然后不断实验该解的循环过程。这里不存在一个通用的落地框架，重要的是能理解问题的本质，培养自主解决问题的能力。任何别人家的落地都只是别人家的，企业需要发展出独有的、属于自己的落地实践，没人能替代（就像家长嘴里的别人家的孩子，永远无法成为自己的孩子）
• 是高绩效企业实践的有机集合体。任何企业的都需要在竞争的环境下不断提升自身的绩效，以便有效创造客户价值、最大化业务产出、减少浪费、提升交付速度和交付质量，并使企业在数字化时代拥有市场领先的能力。那么，从这个意义上来讲，只要是从业人员，学习和了解对组织和个人都是有非常有意义的