第37章 过客

2006年11月X日天气阴

今天好友小雅来找我，告诉我她又离职了。

小雅是半年前在猎头公司的推荐下来到一家民营企业担任人事总监。曾听小雅讲过：这家企业是刚刚被收购一年多的国企，员工大多数年龄偏大，文化水平也比较低。做为一名“空降兵”的她，一入职，经历了许多磨难，因为大部分管理层的人都不能接纳她。

还好，经过了一段努力，她总算安定了下来。本来是能够继续干下去的，可是前不久发生的一件事让她在这里只工作了五个多月，成了一名“过客”。

听小雅讲：公司有一个下属公司，其主要经营项目是快消品的销售，目前一直处于亏损状态，她有意帮忙把这家企业整理一下。

在周一的办公例会上，她提出应该调查一下该公司当下不景气的原因。对小雅的建议，总经理没说可否，只让她把此事办好。

次日，总经理突然有事出差了，她按照例会上的工作安排来到了下属公司。

首先是找主管级的人员进行了多次地沟通，掌握了不少的情况，并花费了几天的时间做出了解决方案。方案包含的内容有：1、当下公司存在的问题，2、解决方案。

方案包括：人员管理、制度管理、销售人员的奖励方案等内容，并将书面方案放在了总经理的案头，等待他的回复。

可是，令她意外和不解的是：出差归来的总经理对她大动干戈，其变脸的速度之快，敢与“飞人”比拼，她真的懵了！在之后的一个星期里，她与老总之间没有任何沟通。

小雅知道，总经理发火的原因肯定是她的做法伤了他哪根神经，但是领导不说，她又不能问，只有这么耗着。最后，小雅选择了离职，总经理虽然挽留，但是她还是执意离开了。

过了大约一个月的时间，小雅接到了公司财务总监的电话，告知总经理对她的辞职表示遗憾。

小雅说：“那他还跟我发这么大的火？”

财务总监说：“姐，你不知道，那个公司就跟他亲儿子一样，而且有他的经济利益在，你这样做，他能不急吗？家丑哪能外扬啊！”

听了之后，小雅的第一感觉是复杂，而后是回味，难道我做的过火了吗？

听了小雅的诉说，在思考之后，我有感而发，觉得在职场做任何事一定要懂得掌握分寸，不要过犹不及。小雅就是因为做事操之过急，对本不熟悉的事情过分干预，不仅问题没有解决，还招致领导的不满。

我想，此事如果小雅能分阶段与总经理沟通，按照领导的指示，再拿出具体的解决方案，也许她就不会成为一名过客。

所以，我奉劝职场的同仁们：当你对某件事情的过往及未来不甚了解时，记住一定要控制自己的工作节奏，不要急于表现自己，过于地追求完美、追求极致。

在职场中，无论做任何事情一定要懂得稍作休息，给工作留一点白，多留些迂回的空间，以适应领导调整工作的节奏。