第56章 收购之后

2016年5月XX日天气阴

今天一早接到了一封寄给公司的EMS，打开一看是一张法院的开庭传票。传票的开庭时间是下月六日的上午，开庭地点在某省的县级市，开庭案件的内容是银行诉下属公司在银行办理的贷款未如期归还。这样的传票，最近，我已经接到数个。

公司的收购事宜始于前年的五月，近两年的时间里，总共收购了四家企业。被收购企业的性质为国企，且均为制造业企业。这类企业的特点是员工众多，体积庞大，问题“一火车。”

前年年初，董事长决定将企业发展进行战略性调整，进军投资领域，以收购的方式，将公司的“底盘”做大，然后将集团的业务进行新的布局。

收购的任务异常繁重，几乎动用了公司的所有力量和资源，花费了一年左右的时间，基本完成了收购的工作。

由于收购的企业所处的行业是制造业，不仅人员众多，而且涉及生产的企业，其管理的专业性很强，集团又没有这方面的人才储备，所以对收购的企业采用的是“港人治港”的管理策略，依旧由其原班人马对企业进行管理，集团不予参与。

集团在对收购企业的投资方面也非常大胆，几乎是倾囊相助，期望在雄厚的资本扶持下，企业能够迅速摆脱贫困的局面。

这些举措在当时确实发挥了非常大的效应，原企业的员工们认为多年的煎熬，终于盼来了“救星”。

好久不长，原企业的领导班子由于管理理念及方式滞后，头脑僵化，且产品没有创新，设备没有更替，还有部分企业高管的腐败，当投入的真金白银在短时间耗费一空之后，企业又重新回到了原点。员工的工资欠发，社保及税收欠缴，更是无力偿还银行贷款。做为母公司的我们，就有了今天早上接到法院传票的一幕。

我手持传票来到董事长的办公室，他看了之后，没有作声。看得出，他的心情有些沉重。此事不只是出庭这么简单了，何时能归还银行欠款才是最终的结局。见他此番表情，觉得此时的他应该更需要安静，我便托词出来。

回到办公室，我陷入了沉思之中。

事情发展到如此地步，我认为缺乏对下属企业的监管，一味地“宠爱”，是造成今天不利局面的重要原因。这些官司看似来得突然，但一切又都是必然。

回想一下，在收购之初，集团领导只是看到了收购企业后，集团规模的壮大，并没有对收购企业以及所处的行业背景进行合理、真实的专业评估，一昧的好大喜功，最终导致企业陷入绝境。

最可怕的是这个局面带来的蝴蝶效应，因为子公司欠款，集团已经上了银行欠款的黑名单，这样下去的结果会导致集团后续的资金链断裂，集团的业务将无法进行。没有业务的支撑，相当于停止了“造血”，集团的所有员工将面临失业的危险。

公司的法务工作是我的职责范畴，我知道，今后我面临的将是无休止的应诉，除非有一天将银行的所有欠款悉数还清。

已走入天命之年的我，很快就要卸甲归田，告老还乡，过上颐养天年的日子。面对眼前这些法院的开庭通知，不敢想象在我退休之前能否处理完毕。想着想着，自嘲地笑了笑，我真的不想自己的职业生涯是以这样的工作状态画上句号。

孟子云：“生于忧患，死于安乐。”比尔·盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月”。人生不是一帆风顺的幸福之旅，企业的发展也不例外。如果一个企业一直沉溺于过往的辉煌，没有忧患意识和危机精神，在顺境面前过于乐观，因循守旧，在管理上没有创新，不能及时地迭代及进行自我革命，将会逐渐失去竞争力，最终会被淘汰出局。

一个运转了二十几年的企业，在其过往之中，不知经历了多少苦与痛，不知倾注了多少人的心血和不眠之夜，却在一夜之间被划上了休止符。

此刻，我的心情沉重、悲哀，不舍。