四、服务的实践成效

自2018 年4 月开工至今，项目的报批报建、设计、采购、施工均在项目总控计划的指导下有序开展，未发生因委托方原因导致的工期延长，未发生工期索赔。设计变更及洽商主要集中在现场场地变化等不可控因素，目前经测算已签订合同变更洽商发生率控制在2.32%，项目动态成本（已发生+待发生）比目标成本预计结余约8%，成本控制效果显著。

通过本项目实施，总结以下经验：

（1）通过项目管理有效集成了各专项咨询服务，提升了服务价值。通过本项目实践，全过程工程咨询能够在“总咨询师”的主导下，站在整个项目的角度重新审视项目，改变分段式咨询服务“只见树木不见森林”的弊端，通过项目管理有效整合各专项咨询服务，能够综合平衡项目投资、进度、质量、安全等目标，从项目投资收益最大化的角度出发实施项目管理。本项目全过程工程咨询服务过程中，变项目成本的被动控制到主动控制，重视设计阶段的方案比选及成本优化，体现了服务价值。

（2）有效的前期策划是项目管理顺利实施的保障。本项目全过程工程咨询服务过程中重视项目前期策划工作，通过项目管理规划大纲的编制，统一了各方的管理思路、提出了项目的总体目标，明确了项目管理重点及关键风险控制；通过项目总控计划的编制，保障了工程进度的有效控制；通过合约规划，提前对项目合约进行策划及规划，并将项目目标成本落实到具体的合同中。全过程工程咨询通过以上前期策划工作，为项目顺利实施奠定了基础，截至目前，该项目进展顺利、项目投资、进度可控。

（3）项目管理制度及工程程序是项目管理顺利实施的基础。全过程工程咨询服务过程中，通过与委托方拟定权责表和管理制度的方式，保留了委托方对项目全程的决策权，又能够最大限度的发挥全过程咨询单位的积极性和专业性，达到合作共赢的目的。