第二章
强强合作：中国扶贫基金会个案^[1]

案例提要

中国扶贫基金会是一家于1989年创立的全国性公募基金会。1999年以后，中国扶贫基金会进行转制，取消事业编制和行政级别，将自己逐渐发展成为一个相对独立、自主发展的典型意义的NGO。在这一转型过程中，中国扶贫基金会打造出一支专业化团队，确立了阳光、透明和志愿精神等价值理念，使得扶贫基金会成为一个凝聚力和战斗力在国内首屈一指的NGO。也正因为强大，使得它能够和强势的政府以及实力强大的企业进行多层次、多部门、多方位的立体合作，展现出“强强合作”的巨大优势。本案例在描述这一优势的同时，也将分析产生这一优势的多方面的原因，尤其是指出专业运作的合作团队以及强强合作的策略是扶贫基金会得以成功的原因。

[1] 本案例中的部分内容是在调查员宋丽琼的调查报告的基础上写作而成的。