第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位
提示:本节是站在阿米巴运营系统的高度,来剖析阿米巴经营会计的价值和功能。需要深刻理解,不需要操作和制作方案。
为了让阿米巴经营体系更加系统与完善,柏明顿提出了“阿米巴经营体系铁三角”这一概念,由阿米巴经营哲学、阿米巴管理学、阿米巴会计学这三大模块构成。其中,阿米巴经营哲学是基础,阿米巴管理学是手段,阿米巴会计学是工具,三者缺一不可。如图1-5所示:
图1-5 阿米巴经营体系架构
思考 如何理解阿米巴经营体系架构?
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一、经营会计之价值所在:以数据反馈现场,及时应对市场变化
经营会计是阿米巴经营落地实施最关键的环节。各个阿米巴单元能否熟练运用经营会计,关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。
阿米巴经营会计就是以数据反馈现场,及时应对市场变化。阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系,清晰地表明阿米巴的损益状况。只有将复杂问题简单化,才能让阿米巴全体员工都了解。在阿米巴经营模式里面,“人人都是经营者”,只有掌握了现场的经营数据,阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。
思考 你如何看经营会计的价值?
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二、经营会计报表:怎样向经营要效益
在中国式阿米巴经营模式下,阿米巴组织为了提高“单位时间核算”,时刻关注时间的重要性,营造充满紧迫感的工作氛围,并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。
经营会计报表不是在月末统计当月的订单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息,而是每天进行统计,并迅速地将其结果反馈给阿米巴成员。
现代的企业经营最重视的是速度,把如何提高时间效率看作在竞争中取胜的关键。
经营会计报表以“销售额最大化,经费最小化”为经营原则,开展阿米巴经营核算管理方法。如图1-6~1-8所示:
图1-6 阿米巴经营会计的经营原则
图1-7 阿米巴经营会计的优势
图1-8 阿米巴经营核算管理方法
思考 阿米巴经营为何能够创造高收益?
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三、实施阿米巴的标志:巴长是否做阿米巴经营报表
企业有没有实施阿米巴,其标志就是巴长是否在做阿米巴经营报表。
第一个层面,阿米巴的巴长是否做本巴财务报表。巴长没有做阿米巴经营报表,那这家公司就没有实施阿米巴。
第二个层面,阿米巴内部的服务和产品是否实现了从交付到交易。如果说该企业各个部门进行独立核算了,但没有从交付变成交易,充其量叫事业部制,这个事业部跟那个事业部之间是没有联系的。而从交付到交易,才是成功实施了阿米巴的标志。
第三个层面,实施效果如何?这体现在:成本费用降低,销售收入提高和人才的培养。
思考 为什么实施阿米巴的标志,就是巴长是否做阿米巴经营报表?
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