前言

千禧年刚过，中国互联网就经历了第一次井喷式增长，当时我作为一名年轻的咨询顾问加入了IBM，彼时的IT巨头与咨询巨擘热火朝天地讨论着64位多核、宽带的普及和3G网络的应用将如何再造IT的价值。时至今日，虽然3G网络、宽带已经成为旧名词，但是关于新技术如何重塑企业的讨论从未停歇，特别是如何面对新技术和随之而来的数字化时代，成了每个企业都要迈过的一道门槛。

其实，面对新技术、新趋势的困惑与焦虑一直都在。在20年的管理咨询生涯中，伴随着数字化的深入，我亲历了太多企业IT部门单枪匹马，过分追求前沿技术，最后折戟沉沙；也看过不少企业停留在蓝图设计、纸上点兵式的转型规划阶段，无法向前；同时，也见证了一批优秀的企业，它们抓住数字化转型的际遇，实现了跳跃式的发展，而这样的企业，无一例外，都是拥有强大组织能力的企业。我认为企业数字化转型最大的痛点，既不是缺资金，也不是没技术，而是缺乏行之有效的转型方法论和创新人才，从根本上来说，这是组织能力的问题。

数字化魔方正是为了解决这个痛点而诞生的。

作为数字化转型的创新思维模式，数字化魔方既提供了理解数字化转型的全新视角，也提供了评估数字化成熟度的量化工具和规划数字化愿景的适配方案。更重要的是，如果你的企业希望找到能结合实际业务的数字化转型最佳出发点，或者希望打造适应数字化时代发展的组织能力，但苦于找不到方向和路径，我想，数字化魔方一定能起到拨云见日的作用。

当然，数字化魔方从概念设计到最终成型，主要是基于我这些年的管理咨询经历总结和心得体会，也许还存在很多不足之处，而且数字化转型是一个持续演进、永远在变的命题，我会保持思考，让数字化魔方在未来也能得到不断的迭代。

最后，本书的完成，离不开内容和设计团队的辛劳付出，离不开每位成员家人的支持和鼓励，同时还有无数的朋友在本书成书过程中也给予了关心和帮助，感谢各位！

韦玮