2.1 拒绝空洞：符合企业内外实际情况

大多数企业在步入正轨之后，都会小心谨慎地建立起一套制度，以便对员工进行有效管理。但有时建立的制度并不是那么合适，很可能出现空洞、脱离实际的现象。之所以会如此，主要有以下两点原因。

（1）制度与企业的实际情况不相符，引起管理的失控。

（2）设置人员不专业，导致制度缺乏可操作性，不适用于具体的操作流程。

如果想要制度更加有效，就必须从上述两点原因着手改进。首先，根据企业的实际情况设置制度；其次，制度设置要合情合理，不仅要管得住，还要用得好。简单来说，就是要对企业的现状进行调查与梳理，找到存在的问题以及需要调整的地方，然后与各部门沟通之后，再进行制度的设置。

现在，很多企业都存在一些合理不合情或者合情不合法的现象，例如，加班频率非常高，但薪酬制度中没有与之相关的任何内容，最终造成员工的离职。而有一家科技企业为了留住员工，设置的薪酬制度就比较合适，包括底薪、加班费、五险一金、绩效奖金、岗位加级、技术加级、住房补贴、餐补、交通补贴等多项内容。

上述企业的薪酬制度就是在合法的基础上，做到了既合理又合情。这不仅可以使员工的积极性大大提高，工作效率也会有非常明显的提升与保证。为什么正确的薪酬制度能带来如此明显的效果呢？因为员工可以从中看到企业对自己的尊重，以及获得合适的劳动报酬。

因此，在设置制度的时候，既要保证制度不空洞，符合企业的实际情况，又要兼顾合法、合情、合理。这样不仅能管住员工，还能让企业高效运转。