4.1 “放羊式”管理已经不再适应时代发展

“放羊式”管理就是权力下放，给员工最大化的工作权利，目的是想要激发员工在工作中的积极性和能动性。

但现实中，“放羊式”管理实施起来差强人意，常见的问题是，很多中小型企业的负责人和员工之间的理解存在落差。负责人把工作全权交给员工，自己当甩手掌柜，但经验不足的员工未必能做好工作，驾驭全局。最终，工作的进展达不到预期，负责人觉得员工无能，而员工也会觉得委屈。

如今，不少企业都认识到“放羊式”管理已经不再适应时代发展。“放羊式”管理的核心缺陷在于职责不清，没有明确的责任分工和工作要求，在工作上大家相互推卸责任，不仅降低了工作效率，还会严重影响士气。

案例

张明在一家新技术开发企业担任总经理一职，经过详细的市场调查和规划，他决定推出新产品，在激烈的竞争中扩大自己的市场份额。紧接着，他便采用了“放羊式”的管理方法，将开发新产品的任务交给了研发部。

然而三个月过去了，新产品的研发工作进行得十分缓慢。之所以会出现这样的情况，是因为张明采用了“甩包袱”的方式，他把这项任务全权交给研发部，但并没有明确员工的职责，也没有安排具体的项目负责人，工作中连个拿主意的人都没有，出现相互推诿、“磨洋工”的现象。

后来，张明指定了两名项目负责人，各自带领团队负责不同的工作，还专门任命了一个工作小组长，负责安排员工的具体工作。在调整了管理方式后，该部门严格实行责任到人的制度，研发部“磨洋工”的现象有所改善，工作积极性也被调动起来。

如何克服“放羊式”管理的弊端？关键在于明确职责。再优秀的人才，如果管理不好，也会变成庸才。不少企业虽然实行了责任制，但责任的落实并不到位，仍然存在一系列问题。

企业由多个个体组成，明确职责首先要分散整体的工作责任，保证人与责任对应的唯一性，既不能存在空白区域，也不能出现职责交叉，从而避免人才浪费。同时还要制定相应的执行流程和考核机制，帮助员工明白自己的职责，严格监督，合理有序地进行制度的执行。