把目标分解，逐个完成任务

一般来说，人们更容易接受短期的、具体的东西，而对于那些长期的、模糊的东西则难以接受。再远大的目标，如果不能分割成一个个小的目标，就很难实现，即使真的实施起来，也容易让人因看不到曙光而情绪懈怠。所以，在实施目标的过程中，我们需要将目标分解，逐个完成任务。

把大目标分成小目标就像减肥一样，如果让你从300斤一下子减到100斤，你会觉得这是一个非常艰巨的任务，会感到压力巨大。但如果你能将这个任务按阶段划分，一开始只给自己减5斤的任务，那么慢慢你就会觉得，减肥其实并不是件多么难的事情。这种将目标一点点分割，直到彻底实现的方法叫“逐步逼近思维法”。虽然目标可以分解，但对于不同的人来说，分解的方法也不尽相同，下面我们来介绍两种比较常见的。

1.剥洋葱法

剥洋葱，毋庸置疑，就是将大目标一层一层剥开，分成若干个小目标，然后再将小目标分解成若干个更小的目标，直到剥开洋葱的心，清楚地知道自己目前该做什么。

2.多杈树法

如果将树干比作总目标的话，那么连着树干的分枝就代表一个个分解的目标，分枝上长出的小枝干代表小目标，而树枝上的叶子代表即时目标，也就是我们现在要去做的事情。我们现在要做的就是去完成那一个个小目标。在目标实施过程中，你可以通过画多杈树的方式一点点向总目标靠近。

●写下你的总目标。

●写出实现这个总目标所有的必要条件和充分条件，这些条件就是第一层树杈。

●写出实现每个小目标所需要的必要条件和充分条件，这些条件就是第二层树杈。

●依此类推，直到画出所有的树叶，这些树叶就是你的即时目标。这时，你的多杈树分解图也就基本完成了。

●最后检查一遍，看看还有没有需要补充的。

通过分解一个个小目标，也可判断大目标的可行性。

一个从事保险行业的业务员的目标是年赚百万元，他能否实现这个目标呢？我们来帮他算一笔账。要想一年赚百万元，根据这名业务员的现有提成比例，他必须在一年内完成300万元的业绩。

根据多杈树法，一年300万元的业绩，平均每个月就要完成25万元的业绩，那么一天就是大概8300元的业绩。要想完成每天8300元的业绩，大概要拜访50个人，那么一个月就要拜访1500个人，一年拜访1.8万个客户。那么，这位业务员现在就需要1.8万个A类客户。可以想象，这个难度其实是非常大的。假如没有这么多A类客户，就要不断拜访陌生客户。假设每个客户平均要谈上20分钟的话，一天要谈50个客户，就需要每天花16个小时以上与客户交谈，还不算路途时间。显然，这也是很难做到的。

通过这个小故事，我们就会明白，目标不是凭空想象出来的，需要依靠一个个能完成的小目标来确立。如果这些小目标都没有实际可操作性，那么大目标自然也无法完成。因此，在平时的工作中，要想提高工作效率，就要学会将目标分解，逐个完成任务。同时，你也可以通过分解目标来验证总目标的可行性。