2.1 项目群与项目群管理

项目群既有大项目的含义，又指一组相互联系的项目或由一个组织机构管理的所有项目。它是对现有的和将要开展的一些项目进行集群的一种组织框架，这些项目具有共同的目标体系，最终创造超出集群个体项目总和的价值。项目群的建立并非多项目的简单组合，而是通过对多项目的目标进行平衡和协调建立共同的目标体系。

一般来说，项目群具有以下三个主要特征：

1）由若干个同时发生或部分搭接的项目构成。这些项目相互之间具有一定的逻辑关系。

2）拥有一个明确的目标。多个项目虽然各自拥有具体目标，但总体上都是为项目群的统一目标服务。

3）统一配置资源。由于目标的统一性，需要在单个项目资源合理配置的基础上，从项目群系统角度出发，在不同项目之间合理调配资源。

根据Mark Lycett（2003）对项目群管理的定义，项目群管理是指为了实现一定利益，对一组相关的项目进行集成（Integration）和管理（Management），而当对单个项目采取独立的项目管理时，这一利益将无法实现，同时这些单个项目是互相联系的。一般认为，我国工程项目管理大都属于面向约束型（Restraint-oriented program）的项目群管理。所有项目受共同约束限制，通过对项目的协调，以改善项目的履行。这里的约束包括合同约束、资源约束等，期望达到合同的更好履行、资源的更优利用，以及新技术、新方法的研究和推广应用。

从项目和项目群的关系角度看，项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制，指导各个项目的具体管理工作。项目群为项目提供执行环境，在一个项目群的生命周期中，一个一个的项目被启动、执行、收尾，项目群为包括在其中的项目提供一致的指导、管理、交付、报告等原则和规范。也就是说，项目群管理和项目管理互相联系，但又各具特征，即项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调，更侧重于总体目标实现，通过对项目的孤立性、模糊性的改善，获得更大的利益；而项目管理注重计划和执行并提交最终成果，即运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，开展计划、组织、领导、控制等方面的各种活动。