第13章 正人先正己
大师慧语：
所谓修行，其实就是彻底修正自己的心性行为，由里至外，巨细靡遗，完全加以确确实实的检点与改善，此即是作为一个修行人至死不渝的生命主题，必须永远追求达成的生命事业。
选自《南怀瑾选集·学佛者的基本信念》
南怀瑾大师认为：人想发脾气，就把脾气转为慈悲；人产生了烦恼，就把烦闷转为快乐，这就叫一步一步修行，修正自己的行为。这与人们常说的“以身作则”“榜样的力量”是殊途同归的。简单来说，就是提高修养，示范他人，以自己的行动作为榜样。
《论语·子路》说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”对于企业来说，老板是一个特殊人物，老板的行为往往对员工起表率作用。领导以身作则，率先垂范，能给下属员工起模范作用。领导不仅是领导者，更是劳动者；不仅是指挥员，更是战斗员。领导要求下属做的事情，自己首先要带头做，而且要做得好，这样才有影响力和号召力。
开国上将许世友讲过：“有带头冲的官，就有不怕死的兵。”所以，下属工作表现不积极，作为领导者不能一味地责罚下属，也应自省反思。
有这样一个故事：
春秋时，晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
正人先正己，做事先做人，领导的威信，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传身教。一个管理者要想管好下属，必须以身作则，勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。“禁胜于身则令行于民”。此语出自春秋初期政治家管仲，意思是说“只要以身作则，就能令行禁止”。管仲在论法时说：“不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。故曰：禁胜于身则令行于民矣。”就是说：不依法行使法令，国家就没有常规；有法不依政令就无法施行；政令已出而不能施行，那是政令不合乎法度，政令不合乎法度而不能施行，那是政令的制定者考虑的不周密；制定政令本身周密而仍不能施行，那是因为赏罚太轻；赏罚加重而政令仍不能施行，那是赏罚没有真正兑现；赏罚兑现了而政令仍不能施行，那是统治者没有率先自己做出榜样。因此说，禁令能约束住君主自身，就能在百姓中施行。
在我国古代，使国家大治者，大都是以身作则，来保障法令的贯彻实行。三国时期的曹操，虽被世人称为“挟天子以令诸侯”的奸雄，但他却能从自身做起，以身作则，“割发代首”维护军纪，使自己拥有了最强大、最具有战斗力的军队，为以后的魏国建立奠定了坚实的基础。
有一次曹操带兵出征打仗，行军途中看到麦田里成熟的麦子，马上下令：“有擅入麦田，践踏庄稼者，斩！”可是命令刚下达，一群小鸟忽然从田间惊起，从曹操马前飞过，那马不由一惊，一声长嘶，径直冲进麦田，将成熟的麦子踩倒一大片。
曹操非常心痛，马上挚出佩剑就要自刎，被众将慌忙拉住他的手臂，大呼：“丞相，不可！”曹操仰面长叹：“我才颁布了命令，如果自己的令自己不能遵守，还怎么用它约束部下呢？”说完执意又要自刎。众将以“军中不可无帅”力劝曹操。曹操无奈，拉过自己的头发，用剑割下一绺，高高举起：“我因误入麦田，罪当斩首，只因军中无帅，特以发代首，如再有违者，如同此发。”于是军中人人自觉，小心行军，无一践踏庄稼者。
蜀国名相诸葛亮也是以身作则的典范。诸葛亮因误用马谡而痛失街亭，导致北伐失利，挥泪斩马谡。回朝后，又表彰了唯一没有折兵损将的赵云，然后向后主刘禅上疏，请求自贬三级。诸葛亮以身作则，“禁胜于身”，使得国家法令畅行无阻，蜀国才一直能与魏、吴抗衡。
现代企业也需要领导垂范于人，以身作则。有这样一个老板，他告诉下属要加班赶点，但自己却在下午5点准时下班打高尔夫球去了；还有这样的一位主管，批评他人工作时间上网，自己却在上班时间里在线“淘宝”；还有一位首席财务官在刚提出裁员以节省不必要的开支的同时，自己却购买了整套崭新的豪华办公室家具。这样的领导很多，他们没有做到以身作则，相信下属也不会信服于他们。
日本东芝电器公司是当今世界上屈指可数的名牌公司之一。但是，二十多年前，东芝电器公司因经营方针出现重大失误，负债累累，濒临倒闭。在生死关头，东芝公司把目光盯在了日本石川岛造船厂总经理土光敏夫的身上，希冀能借助土光敏夫的“神力”，力挽狂澜，把公司带出死亡的港湾，扬帆远航。
土光敏夫在领导管理方面具有大将风范。早在“二战”结束时，负债累累、濒于破产的石川岛造船厂毅然挑选了土光敏夫出任总经理。土光敏夫分析了国内外形势，得出了一个结论：困难是暂时的，经济复苏必然会来临，而经济复苏离不开石油，运输石油又离不开油轮，油轮越大则越“经济”。为此，土光敏夫果断决策：组织全体技术人员攻关，建造20万吨级的巨型油轮。由于从来没建造过这样大的油轮，全厂员工信心不足。土光敏夫不断地与各级管理人员促膝交谈，鼓舞士气。为了集思广益，土光敏夫创办内部刊物《石川岛》，让全厂员工随意发表意见。土光敏夫还亲自参与建立目标管理制度，把全体员工的利益、荣辱与造船厂的利益、荣辱紧紧联系在一起努力工作，整日与工人们在一起，终于造出了20万吨级油轮，使造船厂摆脱了困境。
土光敏夫从一开始就把造船质量放在第一位，1950年，一艘高速巨轮在驶出船坞时撞在了码头上，码头被撞坏，巨轮只有些轻微损伤，经检查后，一切正常。这件事传出后，世界各地的船商都看好石川岛的船，购买新船的订单接连不断，石川岛从此扬名日本，土光敏夫也从此载誉全国。
土光敏夫就任东芝电器公司董事长所“烧”的第一把“火”是鼓舞东芝公司全体员工的士气。土光敏夫指出：东芝人才济济，历史悠久，困难是暂时的，曙光即在前面。土光敏夫说：“没有沉不了的船，也没有不会倒闭的企业，一切事在人为。”在唤起东芝公司全体员工的信心后，土光敏夫大力提倡毛遂自荐和实行公开招聘制，想方设法把每一个人的潜力都发挥出来。
有一次，土光敏夫听业务员反映，公司有一笔生意怎么也做不成，主要原因是买方的课长经常外出，业务员多次登门拜访都扑了空。土光敏夫听到这种情况，沉思了一会，然后说：“是吗？请不要泄气，待我上门试试。”业务员听到董事长要亲自上门推销，不觉大吃一惊。一是担心董事长不相信自己的真实反映；二是担心董事长亲自上门推销，万一又碰不到那位课长，岂不是太丢一家大公司董事长的脸。但土光敏夫并不考虑那么多，也不顾及什么面子问题，最重要的是能够做成生意就行。
第二天，他真的亲自来到那位课长的办公室。果然，也是未能见到那位课长。但他并没有马上告辞，而是坐在那里等候。等了好半天，那位课长才回来。当他看了土光敏夫的名片后忙不迭地说：“对不起，对不起，让您久等了！”“贵公司生意兴隆，我应该等候。”土光敏夫毫无不悦之色，相反微笑着说。
那位课长明知自己企业的交易额不算多，只不过几十万日元，而堂堂的东芝公司董事长亲自上门进行洽谈，觉得自己很有脸面，于是很快就谈成了这笔交易。最后这位课长热切地握着土光敏夫的手说：“下次，本公司无论如何一定买东芝的产品，但唯一的条件是董事长不必亲自来。”
土光敏夫认为，以董事长之尊亲自推销是理所当然的事，不会因此有失身份。当然，管理者亲躬亲为，只是一种示范行为，并不是每笔交易都需要。土光敏夫还大力提倡敬业精神，号召全体员工为公司无私奉献。土光敏夫的办公室有一条横幅：“每个瞬间，都要集中你的全部力量工作。”土光敏夫以此为座右铭，他每天第一个走进办公室，几十年如一日，从未请过假，从未迟到过，同时生活俭仆，一直到80岁高龄的时侯还与妻子住在一间简朴的小木屋中。
土光敏夫有一句名言：“上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力，领导就要十倍努力。”如今，日本东芝电器公司已经跻身于世界著名企业的行列，它与石川岛造船公司同被列入世界闻名的大企业之中。这与土光敏夫以身作则、身先士卒的管理制度是分不开的。