小结

1.我们在对3964名企业HR和管理者进行九项领导力调研时发现，当前在任的一线管理者在“承担管理责任”和“推动执行”方面表现良好，但在“辅导他人”方面表现很差，同时这也是相对最不受企业重视的能力。

2.管理者难以完成管理跨越的原因主要有以下三个。

·从关注“事”到关注“人”，管理工作需要把工作对象和重心从“事”转移到“人”，这会挑战一部分管理者的工作习惯。

·从“短期”到“长期”，管理工作相对需要更长时间的投入才能看到成效，一部分管理者会等不及。

·从“优势”变成“陷阱”，管理者习惯用过去自己习惯和擅长的方式解决问题，也更喜欢做自己擅长的事情。

3.要成功完成管理跨越，新手管理者需要做好的心态准备是保持“空杯心态”。对“我过去这样成功过”的想法保持警惕。列出一个反向待办事项清单，训练自己少做和不做过去自己擅长的事。