5 指标说明

5.1 表头信息说明

评价表中的表头说明如下。

a）指标编号：

1）L：一级；

2）P：二级；

3）A：二级指标分项编号。

b）指标名称：评价指标的名称。

c）计算方法：评价指标的计算方法。

d）数据要求：评价指标中数据的要求。

5.2 战略与组织

5.2.1 智能制造战略

本指标用于评价企业的智能制造发展战略以及组织设置的情况，企业依据战略定位和组织设置，推动智能制造的规划与实施。智能制造战略评价指标见表1。

5.2.2 投资

本指标用于评价企业在发展智能制造过程中的资金配备与投入情况，评价智能制造相关资金投入的适度性，通过合理规划资金投入，提高资金使用效率。投资评价指标见表2。

5.2.3 人员

本指标用于评价企业对智能制造相关人员的能力识别及培养与其智能制造水平相匹配的情况，通过对人员的培养、技能水平的提升，使人员具备与企业智能制造水平相匹配的能力。人员评价指标见表3。

5.2.4 创新

本指标用于评价企业在智能制造方向的知识产权获取情况，企业可通过持续创新，带来新的业务机会，形成新的商业模式。创新评价指标见表4。

5.3 互联互通

5.3.1 网络环境

本指标用于评价企业网络化设施的配备情况，通过网络建设与区域覆盖，来提升智能制造下互联互通的基础环境。网络环境评价指标见表5。

5.3.2 工业信息安全

本指标用于评价企业在智能制造过程中所涉及的数据、网络及系统等方面的安全保障情况，通过执行必要的安全措施，提升企业工业信息安全的整体水平。工业信息安全评价指标见表6。

5.4 智能装备

5.4.1 智能化

本指标用于评价企业中智能化装备的配备情况以及装备的智能化程度，通过装备改造升级，为企业生产提供必要的感知、控制等基础。智能化评价指标见表7。

5.4.2 网络化

本指标用于评价企业网络化装备的配备情况及装备的联网程度，网络化评价指标见表8。

5.5 制造过程

5.5.1 设计

本指标用于评价企业的产品、工艺设计的智能化水平，通过设计工具数字化以及基于模型的设计应用与仿真优化，提升企业对产品个性化需求的快速满足水平。设计评价指标见表9。

5.5.2 生产

本指标用于评价企业生产过程的智能化情况，通过对环境、设备、流程、信息、能源等要素的管理与协同水平的提升，推进生产过程柔性化。生产评价指标见表10。

5.5.3 物流

本指标用于评价企业厂内、厂外物流的智能化情况，通过仓储、物料配送、成品运输的管理与调度水平提升，推动物料及产成品配送的实时有效。物流评价指标见表11。

5.5.4 销售

本指标用于评价企业销售管理的智能化情况，基于销售数据挖掘，实现精准营销。销售评价指标见表12。

5.5.5 服务

本指标用于评价企业由制造向服务转型的情况，通过对客户信息的挖掘、服务平台的建设及服务模式的转变，提升客户服务水平以及个性化定制服务水平。服务评价指标见表13。

5.6 智能应用

5.6.1 融合共享

本指标用于评价企业数据管理与利用的情况，通过数据来提升决策与优化能力。融合共享评价指标见表14。

5.6.2 系统集成

本指标用于评价企业应用的控制系统、软件系统等的覆盖与集成情况，通过集成范围与深度的提升，推动企业各系统间的协同。系统集成评价指标见表15。

5.6.3 优化升级

本指标用于评价企业持续优化升级情况。优化升级评价指标见表16。