第9课 你更适合做职业经理人还是创业者

我更适合创业，还是更适合做职业经理人？这可能又是摆在很多姐妹们面前的一个问题。既然创业的目的是要“做成一件事”，那么作为一家企业的职业经理人，拥有足够的权力，能调动足够的资源，也足以做成一件事，不是吗？

从过程上讲是这样的，但结果却不同。但是职业经理人做成一件大事的结果可能是加薪，而加薪的幅度肯定不如公司大股东从这件事上获得的收益多。如果你作为一个创业者做成了一件大事，即使你的股份经过了几轮稀释，已经不太多，也足够支撑你的财务自由了。这就是职业经理人和创业者在结果上最大的区别。

很多女性更在乎的是过程，结果方面更看重“做成一件事”的成就感和荣誉感，对于金钱的欲望没有男性那么强烈，所以她们更容易在职业经理人和创业者之间犹豫不定。到底自己更适合哪个角色呢？

职业经理人和创业者最大的区别是什么？我不止一次地问过自己这样的问题。因为这两个角色我都担任过，而且都担任过很多年。经过了这么多年的职场沉浮，我越来越发现，自己更适合做职业经理人而不是创业者。因为我过于理性。

曾经有出版社的编辑找我约稿，让我写一些励志类的书。我觉得我是能驾驭的，也把那些最火的鸡汤书都找来看了一遍。真正动笔的时候，也觉得很顺利，没有卡文的情况，只是内心深处总有一个声音不停地在问“这有什么用”。于是我就开始怀疑自己的行为，真的有人爱看这种文笔优美但陈词滥调的鸡汤吗？读者看了以后能得到什么？我是不是在做一件无意义的事？这种自我质疑会让我写不下去。我只好对编辑说，我写不了这种书，我还是更适合写那种实用性的书，尤其是其中有很多可操作内容的，让读者看了就能学，学了就能会，会了就能应用在生活或工作中，很快看到效果的书。

这其实就是一种职业经理人思维。职业经理人是公司聘请来的管理者，是受薪阶层，不通过公司的增值而获利。有一种很形象的比喻，说职业经理人是公司的保姆，而公司创始人是公司的亲妈。一个优秀的保姆也爱孩子，但是她对孩子的爱是理性的爱，不掺杂太多感情，怎样做对孩子好就怎样做，即使这样会让孩子暂时不舒服也会去做。而亲妈则容易陷入心软、溺爱、感情用事的泥潭当中，这就是为什么很多公司发展到一定阶段，董事会乐于雇佣职业经理人取代创始人作为最高管理者的原因。

职业经理人就像是操作精密仪器的工人，或者指挥千军万马的将军，在他的工作中很少有感情的羁绊。这个人不适合，就剔除出去；这件事不对，就立即止损；为了获得成功，不介意付出很大代价。职业经理人只对公司或董事会负责，他的使命就是让公司价值更高，让股东更赚钱。其他的一切都要为这个使命让位。

而创业者则更像是“说走咱就走，你有我有全都有”的江湖老大，有更多的侠义之气，有更多非理性的成分在。经常会看到很多创业者在这方面纠结：公司的业务方向出了问题，应该转型，但是却在犹豫原来那批人不知道怎么安排；明知道某个合伙人不适合留在企业中，但迟迟不能下决心动他，因为毕竟曾经一起走过风风雨雨；公司急需引进中高端人才，但是又担心几个合伙人不高兴，任由几个合伙人武大郎开店，让公司发展停滞不前……太多这样的事例了，明明只要壮士断腕，就可以获得新生，但是创业者自己却没有勇气砍下这一刀，而职业经理人就不会犹豫。

所以，职业经理人是孤独的，真正优秀的职业经理人从一个公司到另一个公司，一个班底都不带，甚至连助理都没有。这样可以让他全身心地投入到新公司的业务和文化当中，不让自己之前公司的特质去浸染这家新公司，这是非常职业的做法。而创业者身边往往围绕着一大批一起打天下的弟兄，你得意时，大家举杯相庆；你失意时，大家不离不弃。你二次创业，还是这些兄弟追随。例如马云的18个创始合伙人，如今大部分依然在马云身边，担任各个业务线的高级职位。

大多数女性比男性有更强的亲和需求，不大能忍受孤独，也不够理性，所以优秀的职业经理人中，女性的比例很少。而女性较为柔和的管理风格，更容易聚集起一群人共同奋斗，从这个角度上讲，女性其实更适合创业。

我们可以做一个简单的自测，看看你究竟适合哪个角色。

盘点一下你手头或前一阶段的工作，找出那种有几个解决方案，你最终做决策选择了某个方案的事项。分析一下你做决策时的判断依据。如果你毫不犹豫地选择了对公司最有利的那个方案，除了预算、时间和执行之外，没有考虑其他的因素，那么你的思维方式就是职业经理人。如果你做选择的时候考虑了很多，上司会怎么想？大老板会喜欢什么？下属会不会愿意去做？这个合作伙伴是谁介绍来的？拒绝了之后会不会驳他面子？那个方案很有创意但是太特别，万一太过惊世骇俗，大家不接受怎么办……如果你考虑了这么多，最终选定了一个四平八稳、对谁都好的方案，那么恭喜你，你适合做一个创业者。