第2课 你是否受够了给别人打工

很多人在描述她们创业初衷的时候，都很喜欢说一句话：“我受够了给别人打工！”也许后面还会跟上一大堆抱怨：“老板弱智，不尊重人”，“同事白痴，如果我是老板我早就把他开了”，“公司战略方向错误，没抓住机会，如果我是老板，这一波早就赚翻了”。

其实老板之所以成为老板，必然有一定的能力，有他的独到之处。就算是含着金汤匙出生的富二代老板，也并不是一无是处，至少不比你傻。作为基层、中层、高层员工，有时候会觉得老板的某些决策很傻很天真，其实事实未必是这样，产生这种误判的原因可能有两方面。

一方面是你掌握的信息不够。譬如你觉得这是一个不可多得的大单，只要拿下来就能赚很多钱，老板死活不拿，简直就是有病。可能实际情况是，拿下这个单子需要500万元流动资金，而公司账上没有多少钱了，还有很多其他事情制约着，让老板很难下决心去筹措资金来冒险。但老板绝对不会对你坦承公司存在这些问题，你也无从得知。

另一方面是看问题的角度不同。一个玻璃杯放在玻璃茶几上。从茶几下面看过去，你看到的是一块圆形的玻璃；从侧面看过去，你看到的是一个长方形的轮廓；从斜上方看过去，你看到的是一个有容积的圆柱体杯子。匍匐在茶几下面，无从想象这个杯子有多深，可以装多少水，甚至搞不清楚这到底是个杯子还是圆形的眼镜片。而从杯子侧面，也很难准确判断杯子的容积，另一侧的杯壁是否有裂缝和缺口。只有站在高处，才能对这个杯子做出更为全面的判断。也就是说，基层员工对于公司某项事务的判断，可能连“是什么”都是错的；中层员工可能只知道“是什么”，无法正确判断“好不好”；而老板的角度才是最全面的角度。因此三者对同一件事的判断，会出现天壤之别。

当你作为员工的时候，认为老板做出了很多“犯傻”的决策，并不意味着你比老板聪明，当你做到老板那个位置之后，面对同样的情形，你可能也会做出同样的决策，因为你需要考虑的东西更多。有时候基层员工对于老板决策的意见，在老板看来都是“何不食肉糜”式的，连饭都吃不起，哪有钱去吃肉糜？换位思考是个好习惯，无论是做员工还是当老板，如果能站在对方的角度想一想，就更容易理解对方的想法，沟通起来也就更顺畅。

你当了老板，未必比其他老板更优秀。如果你已经了解了这一点，依然坚持创业的话，接下来你要考虑的问题则是：你因为“受够了给别人打工”就要创业，那么你想从创业中得到什么？

如果你只是想享受当老板的感觉；享受员工在你面前唯唯诺诺，大气都不敢出的满足；希望出门有助理拎包，有司机开车，走路带风，气场十足……就像你曾经深深厌恶过的那个暴发户老板一样，那么你创业的成功率真的不会太高。如果你有钱，有时间，一定要这样玩一把，那就祝你好运吧！

创业是什么？创业是有那么一件事情，你非常想去做，想要自己完全掌控这件事，想从无到有把它做成，并最终享受成功的喜悦。创业就像怀孕，那个念头像个胚胎，它就在那里，自己默默成长，直到成熟，你被它驱动着，水到渠成地把它生产下来。

创业的本质就是做成一件事。

“做成一件事”的驱动力是积极的，开创性的；而“受够了给别人打工”则是消极的，逃避式的。我从没听说过某个成功建立在逃避的基础之上。基于逃避心态的创业，最终会因为被残酷的现实狠狠打脸而失败。而后你只能老老实实回到既定的轨道上，重新做回安安分分的上班族。

还有一盆冷水，我必须在这里浇下去，那就是：你在职场，只需要面对一个或者几个“老板”，譬如你的直属上司、你的大老板。即便是那种多头汇报的岗位，汇报对象通常也不会超过五人。而当你开了一家公司，真正当上了老板，你会发现你需要面对的人不是更少了，而是更多了。工商、税务和银行，消防、公安和卫生……这些是比较常见的，另外，每个行业还有各自的主管部门，需要各种五花八门的资质和许可。

譬如你要开办一家手机游戏运营公司，注册资金至少要1000万元以上，还不能是外资。同时还要取得两个资质：第一个是“网络文化经营许可证”，就是我们通常所说的“文网文”；第二个是“增值电信业务经营许可证”，就是我们通常所说的“ICP证”。在你的每款游戏上线的时候，你还要申请这样几项东西：软件著作权、游戏出版物号、文化部备案。其中每一项都需要一大堆前置条件，而这一大堆前置条件可能又牵扯了一批需要你花时间和精力去办的事情。这个过程并不比给别人打工轻松，而且你全无退路，因为你是创业者，下面一群员工都在眼巴巴地看着你，无论遇到什么困难你都要硬着头皮走下去。

其他行业需要的资质和游戏行业不同，但是数量上不一定比游戏行业少，有的行业甚至更为严苛。

当然，你可以说这一切都可以去找代理、找外包搞定，只要花钱就行。但实际操作起来却没有那么简单。譬如说，你所在的城市刚刚发生了一场重大火灾，全市正在轰轰烈烈开展消防大检查，而你租的那个小办公室已经装修完毕，但是由于结构、设计或者房产属性的原因无法通过消防验收。这种情况小办公空间尤其常见。这时候，代理很可能会两手一摊，表示无能为力。你要么换另外的办公室，要么重新装修，但不管怎样总要多花上几个月的时间。

如果你希望能省点儿钱，打算亲自一项一项地去跑这些事情，那么恭喜你！你选择了地狱难度的副本，你将面临在过往打工生涯中从未遇到过的最严重的挫败感，而且还有很多很多的坑在等着你去跳。

或者你会觉得，这些事情可以交给你的合伙人去解决。这个想法很好！我可以保证，你的合伙人也是这么想的。这是你的公司，不是你合伙人的公司。是你在创业，你是公司的大股东、法人代表、CEO，这个包袱你很难甩到别人身上。

又或者你会期待能招到一个很有经验的员工，帮你解决这一切问题。关键是招到这样的人哪有那么容易！况且在公司注册手续还没办下来的阶段，你只能凭借人脉关系去招人。如果这个人非常有能力，能高效娴熟地做完这一切，那么这样的人，为什么要到一家创业公司工作？你给了别家三倍以上的薪资？还是给了原始股？如果他真是愿意不求回报地来工作，你可能就要考虑他是不是有其他目的了。

回想一下本章开头的那个关于玻璃杯的例子。从员工的角度想，事情这么多，我是拿工资的，很快完成工作对我来说没有什么好处，我为什么要做得这么快？但是从老板的角度出发，当然希望一切手续和资质越快完成越好，不要耽误公司的正常业务。两个人的出发点就不同，所以你就不能指望员工按照你希望的进度把事情尽快做完。他可以找出各种理由告诉你，这事急不得，反正你又不懂。

说这么多，不是要吓唬你，而是提醒你不要把创业想得过于简单。也许这一切对于一个有创业经验的人来说不算什么，他已经驾轻就熟，但对于第一次创业的人来说，它就像一座大山，让人无从下手。就好像每个女性在生第一胎的时候总不免紧张忐忑，因为要面对的事情太多太烦琐，而且每一件事情都是新的。而到了生第二胎的时候，大部分人就可以云淡风轻了。创业大抵也是如此，开创新的事业和孕育新的生命，在某些方面有着惊人的相似。