第3课 创业会让你更自由吗

很多准备创业的人，在憧憬未来创业生活的时候，都会幻想着“创业会让我更自由”。看上去是这样，再也不用打卡，再也不用写工作汇报，再也不用休息日一个电话被叫到公司加班，可以睡到自然醒再去上班，带孩子打预防针或者给车做保养也不用请假了，出去旅游也不用精打细算年假够不够了……，因为我——是——老——板！

呵呵，请容许我发出一声冷笑，然后告诉你一个残酷的现实：绝大多数创业者一年到头根本没有时间休假！有一张照片在网上流传很广，就是那张当当网CEO李国庆抱着吃奶的孩子，在电脑前工作的照片，这才是大多数创业者最真实的写照。

创业不是更自由，而是更不自由。

你虽然不需要向上司汇报了，但是你要对员工负责，对股东负责，对董事会负责，对合作伙伴负责，肩上的担子不是更轻了而是更重了。在公司打工，你只需考虑每月能不能按时领到工资就好；而当了老板，就要操心所有人的工资能不能按时发，下个月中秋节的员工福利和商务礼品是否准备好了，目前这款产品的销售怎么样，下一步市场营销的重点是什么，还有应收款项、库存、招聘……

记得我在第九城市公司工作的最后几个月，失去了《魔兽世界》的第九城市裁员已成定局，公司里很多中高层都在积极讨论创业的事情。

在上海的第九城市总部，一个和我关系很好的总监问我：“你看我们部门现在单独租着一个办公区，和总部不在一个楼，部门预算也是单独结算的，是不是和创业没有区别？”

我指着他工位上的一盆绿植问他：“这花是租的还是买的？价格多少？几天养护一次？来养护的人是公司行政部的人还是绿植公司的人？”他答不上来。还有财务、人事、法务、公关，甚至最简单的年会，总部都有专人去办，根本不用他操心。

他又问：“那你全权负责北京分部的事务，应该跟创业没两样了吧？”

还是不一样的，报税、机房、银行开户、各种资质的年检，同样不用我操心。就拿最简单的协议酒店来说，如果我是一个创业公司的小老板，根本不可能和那些大酒店签下协议，那样我要住同样的酒店就要花更多钱。

最终第九城市北京分部裁撤的时候，总部派来了一位行政经理，只用了一天的时间，就盘点完了数额巨大的固定资产。这个工作没有太多技术含量，但专业和不专业的差距还是很大的，如果我自己做，可能需要一周。一个足够大的公司，总能在每个岗位上吸引到足够优秀的人才，他们所提供的最专业的支持，是你创业时享受不到的奢侈。

创业，让你从借东风的诸葛亮，变成了唱空城计的诸葛亮；让你从在国家大剧院演出，变成了在天桥撂地。之前那些跟你并肩战斗的伙伴不见了，那些为你默默提供支持的人也不见了。创业不会让你更自由，只会让你深陷在各种琐事中无法自拔。

没错，你可以雇佣一些人做这些事，但是与此同时，你要花对等的时间去招聘、遴选和管理他们，这并不比做具体的事情轻松。很多时候，你一句话没说到，员工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事，如果你有一定的管理经验，相信很容易理解这一点。创业唯一不同的是，你发给下属的薪资，是你自己的钱，因此你对员工的容忍度，会比打工的时候更低。

我第一次创业的时候，经常抱怨招来的人素质都不高，推一推动一动，事不关己高高挂起，就算是公司着火了他们都不会打119报警。后来我渐渐明白了，这就是员工的常态。“积极主动”四个字，被很多大公司作为企业文化的核心喊了很多年，它为什么这么重要？因为员工做不到！我做员工的时候之所以还能做到，是因为我创业次数太多，经常忘了自己的角色，串了戏，我用自己的标准去要求一般员工是不对的。

创业就像推石头上山，你推，它都不一定动，要使劲推才行；若你不推，它非但不动，还会滚下来压死你。这就是很多创业者不敢休假的原因，你一天不来公司，第二天再来，你会发现所有工作都没有进展，都在等着你去推。创业公司就像一个未满月的婴儿，吃奶、排泄、睡觉……什么都要你来做才行。小婴儿的妈妈会有自由？就算你自己没带过孩子，也见过带孩子的吧？那种一时不在眼前就惶惶不安的感觉，只能是更深重的束缚，而不是自由。

很多女性对于创业都有一些不切实际的憧憬，认为一旦开始创业，就实现了身心的自由，创业成功，就实现了财务的自由。这其实是错的。你在丽江，在一个小客栈里住得很舒服，看店主每天煮咖啡，炒菌子，一派悠闲，岁月静好。于是就认为开客栈的感受和你住客栈的感受一样，那就大错特错了。你在外面逛街的时候，店主可能在通下水道，挽留要离职的大厨，因为客房失窃而接待警察，请求房东宽限几天房租……这些你都没看到。甚至你正在逛的那条街，离客栈只有一公里，店主都不曾好好逛过，因为他不自由。

也许有一天，你的公司大了，强了，队伍带起来了，进入稳步发展的轨道，账上有钱，各条业务线有人才，有流水有利润，有名气有口碑，那时候，你不仅获得了财务自由，也可以获得你之前所憧憬的自由，不过那时候，你的公司已经不再是创业公司，你也不再是创业者了。