第83章 维护士气 （求推荐，求收藏）
薛启华缓缓说道：“你知不知道，你们几个人刚进来的时候，把我们吓坏了。”
“哦，为啥呢?”叶奕凡一愣，有点奇怪。
以姜炳昆带队，含薛启华的五个人，是软件园IT部的。
以叶奕凡带队的五个人，是软件园下属科技公司的。
两者是同属于一家公司的两支队伍，理论上彼此之间是合作关系，在实际上，也肯定很明显的，会有竞争关系。因为各自公司的领导当然希望自己的公司更得到总部的认可，以扩大自己的生存发展空间。
但一过来就把他们吓坏了是因何而言的，叶奕凡完全没明白。
薛启华继续说道：
“因为我们看到的不是五个人，而是一支团队，进来了！”
骚代斯耐！叶奕凡不由的兴奋了起来，团队精神一直是他最在意的，这句话简直比夸他个人更能让他高潮。
没想到这个嘴挺笨还有点磕巴的人还能说出这么高明的话来。
第一个项目做完之后，紧接着又来了一个项目，这回，终于这边的五个人全进去了。
这个项目的体制是这样的，项目经理是周娜，在上个项目中，她作为SE，叶奕凡和她合作的很好。周娜属于特别认真的人，做设计时，与和国人沟通做的非常好。
周娜下面只管理两个人，叶奕凡和刘元，叶奕凡做为小组长，管理带来的其他四个人，另加一个从IT部门刚进来的，一个叫吕秋梅的大胖丫头。她技术一般，和语特别好。
本来余信想让叶奕凡连刘元一起管理，但叶奕凡考虑他是JCN正式员工，不太想直接管理他，所以体制上刘元放在周娜之下，但叶奕凡是项目的ITA，技术上的主要负责人，从这个角度上看，刘元也可以算归他管理。
这个项目与上一个项目大不相同，上个项目，是以和国人为主导的。
编码的时候，主力军是和国人，由于首次与华夏合作，他们采取了有限信任。项目有二十多个机能，只找了相对简单的8个，交给华夏方面做。
也就是说程序框架方面的东西，是由和国人把握的，华夏方面只是使用，有问题直接问就行。
但这次的项目，和国人只负责业务设计，代码方面，扔过来一个既存的框架之后，就什么也不管了，怎么用，全靠华夏方面自己研究决定。
所以初期的研究、学习框架很痛苦，经常一个问题就让叶奕凡和刘元忙到深夜。
当时的框架里有一个认证功能，一打开网页，就会弹出一个小对话框，要求输入用户名和密码。这对话框看下来毫无规律，有时出现有时不出现。
在多年以后，大家习惯了JCN产品后，任何一个人都明白里面的规律，但当时却是无人知道。
两人就准备搞明白这个规律，一遍一遍的试验着。
叶奕凡先发现，把编辑器，Webdesign关掉重打开后，在这个工具的测试浏览器中打开网址，这个对话框就肯定出现了。
把这个发现告诉了刘元，他又继续实验了一段时间后，有进一步的发现。
就是只要把浏览器重新打开，这个对话框就出现，但在打开的浏览器中重新输入网址，对话框却不会再一次出现。
这下规律就找到了，就是首次打开网页要认证一次，认证后，不关闭浏览器就不用再认证。
这个的架构的具体使用，主要由叶奕凡、刘元、陆育杰三人一起研究，最后以叶奕凡为主，总结出了一套使用方法。
这个方法在网页的页面上需要设置很多隐藏的区域，明显不是特别完美的方案，但项目中要求的各个机能试了一下，都能做出来，就决定采用这个方案了。
等项目做了能有百分之七八十了，陆育杰突然说研究出了更直接，更完善的方案，找周娜要求把程序都按他的方案改，项目就快做完了，在这个节点上整个改，周娜当然不同意了。
没想到陆育杰反应很大，和周娜还顶了几句。
事后叶奕凡把陆育杰找到会议室，和他唠了一下这个事。
“育杰啊，我看了你的方案，确实对框架理解的比以前我做的方案更好一些。”
“但是项目经理的考虑问题的角度，和我们做技术的是不一样的。”
“项目经理考虑的是，在预定的时间，预定的成本内，完成预定质量的产品。”
“现在的方案虽然不是最优，经过多方面测试，已经能达到这个要求了，所有的机能都正常实现，项目马上就要成功，为什么要冒险全部改成其他方案呢?”
“世界上没有百分之百的事，万一修改失败了，往回改时间很可能就来不及了，项目就失败了。这个结果是你承担还是项目经理承担，对于你，可能惭愧一下就没事了，对于项目经理，就是赔上了她的职业前途！”
“所以你怎么好强行要求人家按你说的改呢?”
“如果你所有的方面都研究透了，试验成功，那么做下一个项目可以采用这个方案，现在就别执着了。”
他和陆育杰说话，陆育杰当然只有点头的份儿，只是看起来，他没有完全理解意思，叶奕凡也明白不容易真正说服他，毕竟他也清楚，陆育杰对技术精益求精的性格。
和陆育杰谈完之后，也找了下周娜，
“陆育杰这个人啊，技术头脑，其它方面不太懂事，我说他了，下不为例，你别生气啊。”
“没事啊，大家都是为了工作，有不同意见，很正常的，没关系。”
周娜思想也很纯，对事不对人，也没多想。
在项目马上要结束的时候，陆育杰突然找到叶奕凡说：
“你那天说的真对，我发现我这个方案，其他功能虽然没问题，但在实现上传下载的页面里，运行一直出错，当时幸亏没改。”
“你的方案我仔细看过，肯定比当前的方法好，对框架的应用也更顺畅。只是现在研究的时间还不够，所以有些功能实现不了，项目结束后再找时间继续钻研吧。问题都解决了，以后有项目就会采用你这个方案。”
叶奕凡有过前人的失败教训，比如季莲了，杨红了，总被她们打击自己的积极性。所以很明白，对于积极进取的员工，一定不能打击他们的士气。
士气，这个看不到摸不着的东西，是很容易被管理者忽略的，一定要注意时刻维护。