2.5　设计管理与设计质量

2.5.1　质量　　quality

一组固有特性满足要求的程度。

2.5.2　要求　　requirement

明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

2.5.3　质量管理　　quality management

制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的指挥和控制。

2.5.4　质量方针　　quality policy

由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

2.5.5　质量目标　　quality objective

在质量方面所追求的目的。

2.5.6　质量策划　　quality planning

制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动。

2.5.7　质量控制　　quality control

致力于满足质量要求的措施与活动。

2.5.8　质量保证　　quality assurance

组织为了表明能够满足质量要求，而进行的全部有计划和有系统的活动。

2.5.9　质量管理体系　　quality management system

在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

2.5.10　质量计划　　quality plan

针对特定的项目、产品、过程或合同，所编制的质量措施、资源和活动顺序的文件。

2.5.11　质量手册　　quality manual

规定组织质量管理体系的文件。

2.5.12　质量改进　　quality improvement

增强满足质量要求能力的活动。

2.5.13　持续改进　　continual improvement

增强满足要求能力的循环活动。

2.5.14　有效性　　effectiveness

完成策划的活动和得到策划结果的程度。

2.5.15　客观证据　　objective evidence

支持事物存在或其真实性的数据。

2.5.16　质量评价　　quality evaluation

对组织具备满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查。

2.5.17　质量监督　　quality surveillance

为确保满足规定的要求，对组织的状况进行连续的监视和验证并对记录进行分析的活动。

2.5.18　质量审核　　quality audit

为确定质量活动和有关结果是否符合规定的要求，所作的有系统的、独立的并形成文件的检查。

2.5.19　质量记录　　quality record

证明满足质量要求的客观证据的文件。

2.5.20　设计合同　　design contract

设计单位与建设单位为完成一定的设计任务而签订的明确双方权利与义务的协议文件。

2.5.21　设计依据　　design basis

开展设计工作的项目批文、国家发布的有关政策、规定、标准、规范及设计合同等文件资料。

2.5.22　设计范围　　design scope

设计合同所涵盖的工程范围。

2.5.23　设计要则　　design principle

项目总设计师编写的各专业设计人员共同遵循的工程设计项目的指导性文件。

2.5.24　设计策划　　design planning

针对设计项目建立质量目标、明确质量要求、配备相应资源和安排应开展的各项活动。

2.5.25　设计输入　　design input

将已确定的建设项目的要求转化为质量特性，并对其充分性、有效性进行评审的活动。

2.5.26　设计输出　　design output

通过对设计成果，如设计图样、计算书、设备清单、设计说明书等进行验证的活动。

2.5.27　设计评审　　design review

为了评价设计中某阶段成果满足质量要求的能力和识别问题对设计作综合的、系统的并形成文件的检查的活动。

2.5.28　设计验证　　design verification

当设计输出形成文件后，通过检查和提供客观证据，表明设计输出满足设计输入要求的认可活动。

2.5.29　设计确认　　design validation

在成功的设计验证后，通过检查和提供客观证据，表明设计满足使用要求的认可活动。

2.5.30　设计更改　　design changes

设计文件交付给顾客后，由顾客、采购或制造等原因导致的设计文件修改。

2.5.31　设计成品　　design product

设计活动或过程的结果。

2.5.32　互提资料　　mutual data exchange

设计过程中涉及各专业之间互相关联与协作的书面资料。

2.5.33　图样会签　　cross sign

有关设计人员对设计内容的相互配合与协调一致的认可活动。

2.5.34　后期服务　　follow-up service

设计人员为实施设计成品而进行的设计交底、施工配合及各种验收等活动。

2.5.35　设计交底　　design briefing

施工图设计完成后，由设计单位向建设单位、施工安装单位介绍设计意图并交代施工安装过程中应注意的主要事项的一项活动。

2.5.36　施工配合　　on-onsite cooperation

设计人员在项目实施过程中为实现设计质量要求而进行的现场服务。

2.5.37　竣工验收　　completion acceptance

工程建设项目按合同约定和批准的设计文件要求建成后，由建设单位组织的验收活动。

2.5.38　设计回访　　design retun-visit

设计单位为提高设计质量、总结经验而向用户听取意见、评价和要求的一项活动。

2.5.39　技术接口　　technical interface

一个工程设计项目的两个或两个以上设计专业或设计单位在技术上的具体连接及相互间关系。

2.5.40　校审　　check and approval

校对、审核人员的各项设计验证活动。

2.5.41　投标　　tender

投标人应邀作出提供满足招标书要求的活动。

2.5.42　工程建设监理　　engineering project supervision

依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

2.5.43　项目管理　　project management

按照合同约定对项目的投资决策以及项目建设过程中的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等全部工作进行有效的管理。

2.5.44　工程总承包　　engineering procurement construction （EPC）

按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实现全过程的承包。