特高压建设的领路人——记国家电网公司直流建设分公司副总经理赵宏伟
2017年12月25日，国家大气污染防治行动计划特高压交直流工程全面竣工大会在北京召开。内蒙古上海庙—山东临沂特高压直流工程建成，标志着国家电网纳入国家大气污染防治行动计划的12条特高压交直流工程全面竣工。
在国家大气污染防治行动计划12条重点输电通道中，来自国家电网公司直流建设分公司的副总经理赵宏伟负责其中的两条特高压直流输电工程建设任务。
2013年9月，国务院发布《大气污染防治行动计划》，计划通过5年努力，较大幅度减少重污染天气，通过逐步提高接受外输电比例等措施替代燃煤，实现燃煤消费总量负增长。2014年5月，国家能源局提出加快推进大气污染防治行动计划12条重点输电通道建设，要求在2017年年底前全面建成。在副总经理赵宏伟的带领下，用两年半时间，将两条当时输送电能最大的通道建成，顺利完成国家和公司交付的任务。
防微杜渐 不遗巨细
2016年2月进场伊始，在确定工程施工单位后，他就组织业主、监理、施工等单位到现场开建设协调会。因工程地处毛乌素沙地，施工必然会给当地环境造成一定的破坏。为防止施工单位盲目用地，造成不必要的浪费，他亲自规划、审核各项目部生产、临建施工图纸，对各单位提出“边施工边保护，谁破坏谁恢复”的要求，要求各单位采取有效措施，克服困难，利用冬施期圆满完成临建施工。
沙尘大、能见度低等恶劣自然环境挑战着全体参建员工的身心，成了项目建设面临的最大难题。
面对困难与挑战，他沉着冷静，凭借多年施工经验，结合项目实际情况及当地气候特点，要求业主项目部提前制订详细的防风沙工作安全措施。施工任务细分至每位员工，形成了全员、全方位参与的施工局面。为确保工程顺利开展，他坚持每月在工程现场待两三天，提出现场不足，部署当前工作任务。各单位做到统一调配，确保施工建设安全有序推进。
赵宏伟对安全工作高度重视，提出4项管控重点：一是注重本质安全，即“人、机、料、法、环”的安全；二是注重文明施工，统一规划，分头实施；三是注重风险管控，严格按照风险等级进行管理；四是注重分包管理，保障现场安全组织体系有效运转。
这四条安全管控措施为上海庙换流站工程获得“安规执行示范站”打下了坚实的基础，实现参建人员从“要我安全”到“我要安全”的转变，为工程安全生产保驾护航。
精雕细刻 细针密缕
提起建筑工地，你会不会想起忙乱的现场、尘土飞扬的工作场景和杂乱无章的物品？但步入上海庙±800千伏换流站，你会被一种新颖、气派的场景所震撼：进站马路两旁分别陈列着划分清晰、整体布局有序的办公区、生活区、材料摆放区、施工区等；沿着干净的进站马路向内走去，醒目的门楼及站名就呈现在眼前，施工人员正沿着设在保卫室的门禁有序地进入现场，而LED屏正显示着站内的施工人员和车辆的数量；向里看去，绿色的密目网让整个场地显得整齐、干净，大风刮过，浑然不觉正处沙漠深处；进入眼帘的那高耸入云的避雷针，堆“积木”似叠加的电容器塔，还有那“穿衣戴帽”混凝土基础，无一不在向我们彰显它的骄傲；向远望去，那挺拔的换流变防火墙在阳光的照射下，泛着淡淡的银光，假如时机得当，你还能从防火墙上看到自己的身影；沿着主马路往前走，城建围栏上颜色不一的标语和安全标牌构成一条长长的文化长廊，让你仿佛置身于宽敞整洁的小城镇，而立在拐角的指路牌将指引你去想去的地方……
没错，这就是上海庙换流站施工现场的盛景！项目开工之前，项目组就确定了“绿色施工”与工期、质量并行，要求业主与参建单位签订“军令状”，打造绿色、文明、安全、和谐的施工环境，保持安全文明施工常态化，并为后续交付电气“无尘化”安装施工打下坚实的基础。
2016年8月，赵宏伟在创优协调会上首次提出全站“无尘化”交安理念，同时明确了混凝土倒角、基础埋件、吊顶、地砖等室内外施工细节在内的50余条工艺标准，并对最具挑战性、防尘要求最高、也是全站最核心的4个阀厅、750千伏GIS、500千伏GIS设备安装、主通流回路电阻测试提出更高更严的要求。向3家电气施工单位提出了一次性试验合格的硬性要求。在严把安全、质量的同时，对安装环境提出更细、更高的要求：业主项目部全程参与到施工方案编制、会审、讨论、修改、审批，并跟踪实施过程，对方案数据实时进行分析校正。在安装区域实行五级防尘施工理念，委托监理对现场GIS设备安装进行实时监督，从源头杜绝因环境因素造成的质量缺陷，并采用先进的设备对现场数据进行实时监测，一旦出现不符合要求值时，立即要求停止施工，直到满足监测要求再开工作业。
他总是在现场说“：由于上海庙换流站位于毛乌素沙地西部边缘，风沙特别频繁，所以我们在施工过程中必须要时刻进行环境监控，特别是对重点设备安装区域，不仅技术员要严格把控施工技术，我们的总监、质检员都要打起十二分精神，保证无尘化施工措施落实到位……”
目前，上海庙站所有已装的设备均一次性试验合格，完成既定的目标。
运筹帷幄 日新月异
正所谓“：火车跑得快，全靠车头带。”在施工过程中，赵宏伟通过工地建设协调会等联合监理、设计、施工、厂家等多方综合探讨解决问题，调整工作进度，使工程建设过程最优化，并排出相应的网络计划。施工单位通过综合分析、反复推敲论证，细化出三级网络进度计划，在保证现场施工安全和质量的前提下，最大限度地将工期紧缩，力争在2017年年底前将这条通道建设完成。
在工程建设中，他以“工程建设与人才建设”为抓手，优化人才结构，强化建章立制，推动工程建设和人才培养工作的相融互促。依托工程建设，实现了建设一个精品工程，打造一支高素质队伍的目标。他对参建单位提出6点要求：一是狠抓工程质量，做高效管理的示范者；二是狠抓安全生产，做文明施工的实践者；三是狠抓进度管控，做科学管理的践行者；四是狠抓科技创新，做提质增效的引领者；五是狠抓团队协作，做和谐建设的表率；六是加强人员管理，做精品工程的建设者。
在他的领导下，业主、监理、施工单位根据现场实际情况倒排工期，动态调整施工计划，合理调配人员、物资、机械等资源配置，将所有不利因素影响降到最低，紧抓土建施工的黄金季节，保证项目质量和工期，促使项目建设稳步向前发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”作为特高压建设的领路人，在他的带领下，全体参建人员正日日夜夜地用勤劳与汗水诠释着特高压的梦想，不畏艰险，顶烈日、冒风雪，日夜兼程，内蒙古上海庙—山东临沂最后一条特高压通道的打通，为打赢“蓝天保卫战”作出了重要贡献，一座具有代表性的工程在西北广袤的黄土地上崛起，谱写着中华特高压的壮丽章篇。
