机构设置

——科技类博物馆教育人员发展的组织保障

盖尔·洛德等认为管理的目的是优化决策流程，使其更有效地为博物馆宗旨、使命服务。博物馆管理者要根据博物馆的战略目标和运营目标来设计组织架构、配备人员和整合组织力量，以提高组织的应变力。

组织架构是战略实施的主体，战略不同，组织架构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临时就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着硬壳到处走；羚羊的战略是当危险来临时就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上硬壳，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？