第三章　建立标准，完善制度流程表单

●手把手教你制定绩效考核制度

●四分法八个步骤建立指标总库

●规范绩效考核流程四阶段循环

●绩效考核表单二八定律全覆盖

●三个子体系组成绩效评价体系

彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不足。”这也正是有效的绩效考核的目的，因此，考核者和被考核者都应该事先清楚、无歧义地了解绩效标准，作为评价的依据，考核标准应当是管理者和下属之间相互交流、协调沟通后共同制定的，并且经过双方同意的考核过程。

通过实施考核评价，一方面使上级了解员工的业绩和要求，有的放矢地进行激励和指导；另一方面使下级知道上级对自己的评价和期望，根据要求不断改进和提高自己，只有这样，绩效考核才能达到良好的效果。所以对企业员工的绩效考核工作进行分析，并制定科学有效的考核系统是很有必要的，想要考核系统科学完善，就必须建立绩效考核标准，完善绩效考核制度，规范绩效考核流程和表单。