4.1 试用管理流程——规范试用期管理标准

一、试用期管理目标

通常情况下，用人单位都会与劳动者在劳动合同中约定试用期。用人单位设定试用期的目的在于：

●●通过辅导、培训帮助新员工了解企业用人标准、明确努力方向；

●●发挥试用期对新员工激励作用，使新员工尽快进入工作状态；

●●设立新员工的评估期，降低企业选择人才中的试错成本。

明确了用人单位试用期管理的目标，人力资源就可以准确把握试用期管理的重点：

●●明确员工录用标准；

●●制定试用期员工的考核标准；

●●建立试用期的培训、辅导体系；

●●建立试用期考核机制。

二、试用期考核制度

用人单位应建立完善的新员工试用期考核管理制度。试用期考核流程，一般包括以下内容：

1.企业制定新员工录用条件，明确新员工的辅导导师、辅导计划；

2.新员工办理入职手续，并确认试用期辅导导师、辅导计划；

3.人力资源部门组织新员工参加入职培训，并对培训效果进行考评；

4.用人部门组织新员工参加岗位技能培训，并对培训效果进行考评；

5.在辅导导师的指导下，新员工参与实际工作；

6.由人力资源部门牵头组织对新员工定期进行试用期考核，并将考核结果反馈给新员工，向新员工指明改进建议和工作方向；

7.试用期结束前，人力资源部门牵头组织转正考核。通过转正考评的员工，转为正式员工；未通过转正考评的员工，办理离职手续。

新员工试用期间的考核，可通过表4-1进行过程监督：