让目标引导你

有时候，思考和写下目标的过程，能够引导你做出精明的选择，无须进一步分析。这里有一个例子，假设你的上司提出要给你晋升，新的工作要求你从圣地亚哥搬到纽约，薪水比以前高得多。你的本能反应也许是：“太棒了！”但综合考虑你的一系列目标后，你开始犹豫起来。尽管新的岗位会带来丰厚的报酬，但搬家会搅乱你的爱人、你那对12岁的双胞胎孩子以及你自己的生活。

经过和家人一同考虑，你确定你的最重要目标是：提升家庭的生活质量，进一步谋求职业发展，并且为公司做贡献。当你根据这些目标重新考虑这次晋升机会时，你的观点来了个180度大转弯。你意识到，由于你的家人热爱温暖的气候和户外活动，搬到纽约生活会降低他们的生活质量。你发现，虽然新的工作会更有挑战性，也令你感到满意，但现在的工作其实与你的天分和兴趣更相符。你还发现，这两份工作对公司的贡献，其实相差无几。去纽约，收入当然多一些，但就目前的情况而言，赚到更多的收入，仅仅是你的根本目标中的一项。你的决定突然间明朗起来。你拒绝了晋升的机会，向上司合情合理地解释了你的原因。

即使答案不那么明显，你设定的目标也将引导着你的整个决策过程（包括开始时定义各种备选方案，对各种备选方案的分析和对最终选择的合理性证明）。具体来讲：

·目标帮助你决定要寻找什么信息。一个新的老板向你发出了邀请函，请你到他的公司里工作。你在确立自己的目标之后，发现工作环境对你十分重要。你会上网去搜索一番，找一些关于那家公司的企业文化方面的信息。

·目标帮助你向他人解释你的选择。你的上司要求你解释为什么要签署公司复印机的长期服务协议。你列出了你的目标清单，以此作为依据，便能向她说明你的整个考虑，表明你的决策与其他备选方案相比，更加符合关键目标。

·目标决定了一项决策的重要性，从而决定了该目标值得耗费多少时间和精力。假如你与牙医预约了明天去看牙齿，这个时间对你来说没有问题，因为你没有其他更重要的事情要办，那么你何必还在这件事情上纠结呢？

当你发觉你的决策过程遇到阻碍甚至陷入停顿时，不妨回头审视自己的目标。它们将使你保持冷静，把握方向。