第六节　培训的效果评估方案

培训师考核方案

一、目的

为了激励培训师的工作热情，明确培训师的工作标准，通过对考核结果的利用与反馈，不断明确不足，并有针对性地进行改进，持续提升培训师的工作水平，特制订本考核方案。

二、适用范围

本考核方案适用于公司所有培训师。

三、考核类型为月度考核方案

1.考核时间：每月25日前考核本月培训效果。

3.考核流程：培训员自评、上级主管考评、培训专员考评及人力资源部经理审核。

3.考核结果：

（1）月度考核结果=自评结果×20％ +上级主管考评结果×30％ +人力资源部考评结果×50％。

（2）将月度考核结果呈报人力资源部经理审核，审核通过后在企业内部公开考核结果。

4.等级标准：

（1）A级是90分以上，含90分的，属于工作业绩优秀的培训师。

（2）B级是80～90分，含80分的，属于工作业绩良好的培训师。

（3）C级是70～80分的，属于工作业绩合格的培训师。

（4）D级是70分以下，含70分的，属于工作业绩不合格的培训师。

四、考核结果应用

1.考核结果将作为培训师岗位津贴发放的根据，根据考核结果发放0～100 元/月岗位津贴。

（1）A级培训师可以得到100元/月的津贴。

（2）B级培训师可以得到80元/月的津贴。

（3）C级培训师可以得到50元/月的津贴。

（4）D级培训师没有津贴。

2.连续两次考核结果不合格者，必须更换培训师。

3.作为培训师绩效考核参考依据。

4.作为评选年度优秀培训师的依据（通报表扬并给予适当的物质奖励）。

五、培训师交接

1.培训师考核不能胜任此项工作或因其他原因不能胜任培训师岗位者，需要对此岗位人员进行调换。

2.需要调换岗位的培训师必须在三日内做好交接工作，并填写培训师变更申请表交于人力资源部。

3.培训师调换工作岗位的时间安排在上半月的，培训师岗位津贴发放给新培训师；工作调换时间安排在下半月的，培训师岗位津贴发放给原培训师。

附表：培训师月度考核表