●理解绘制价值流程图的基本原则
●根据选定的项目范围，绘制一张完整的现状价值流程图
●与其他能够对价值流产生影响、在价值流中工作或被价值流所影响的其他非团队人员，就完成的现状价值流程图进行沟通交流
●通过寻找价值流中的浪费来识别问题（开展“go-see”的“浪费搜寻”活动）
●找出将会妨碍价值理念、价值流动、工作方式、管理途径和经验学习的问题
●收集改善想法，准备未来状态图的规划
