前言

阿里巴巴、京东、腾讯、华为、海尔等知名企业都在进行深入的合伙人制改革，再往小了说，连乡镇企业都懂得合伙的力量，都在靠合伙成就一番事业。无论是为了生存还是谋求更好的发展，企业经营制度的革新势在必行，这场革新冲击着企业线上线下的运营，而大家在这场革新中纷纷选择了合伙人制。

事实上，合伙人制并不单纯是互联网时代的产物，而是由来已久。那些智慧的人，因为深知自己的力量薄弱而选择以一种共同出资、共同经营的形式来创立和经营企业，无论这种方式有没有被人们命名为合伙制，它都是合伙人制的雏形。合伙人制是人类智慧的结晶，更是人类智慧的高级体现。

美国的合伙人制出现得较早。如著名的投行高盛、红杉资本、摩根士丹利等，便是以合伙制企业出现并逐渐成为世界顶尖投行的。这些企业大鳄靠合伙的智慧筹集到常人难以想象的资金，形成无人匹敌的规模，创造了一个又一个商业史上的神话。

自1997年《中华人民共和国合伙企业法》的出台，合伙人制有了合法的身份，成为企业家眼中的宠儿和利器。合伙人制成为创业和企业经营不可或缺的一种体制。

在这种情况下，如何让合伙人制顺利落地，如何让合伙人制真正发挥其效力和价值，成为商界人士新的钻研课题。

本书根据多年以来对合伙人制的探索经验编写了本书。可以说，本书是作者多年来在合伙人制领域智慧的结晶，点破了合伙人制落地的可行规则。

首先，要懂得合伙人制的优势在哪里，是否适用于你的企业。

无论选择怎样的经营管理模式，适合的就是最好的。合伙人制千好万好，但是不能包治百病。不同企业需要根据自己企业的具体情况，来确定合伙人制究竟是否适合自己的企业。

其次，选对合伙人是关键。

合伙人就像常伴一生的爱人一样，选对了才能幸福长久，选不对可能糟心的日子就要来了。本书详细阐述了选择合伙人的基本原则，帮助读者擦亮眼睛挑选适合的合伙人。万一真的看走了眼，出现了糟糕的情况，本书还给出了一些应对的措施供读者参考借鉴。

再次，合伙人制度的设制是关键。

俗话说，国有国法、家有家规。合伙企业也必须有明确的合伙人制度。进入如何出资、如何分配权责利、如何退出、如何玩转股权规则，这些都是合伙人制度的重要内容，更是关系企业生死存亡的重中之重。因此，合理的合伙人制度是合伙公司顺利发展的前提和保障。

最后，合伙问题需要巧妙应对。

任何一种经营管理制度都不能确保公司经营万无一失。合伙制也难免出现问题，我们需要做的就是防患于未然。本书列举了几个合伙经营可能会出现的问题，并给出了有效的应对之策。

无论有多少困难与阻碍，合伙人制的到来已经势不可挡。顺势而为才是企业经营者的明智选择。怎样认识合伙人制度？了解合伙人制度？落地合伙人制度？本书给了全面的解答与指导。

罗中赫

2021年2月