2.6 模型培训

磨刀不误砍柴工。有效、充分的培训机制可以强化团队的精算模型能力，为全面的模型管理做好人才储备并夯实基础。我们建议把与精算模型相关的人员分成模型管理负责人、模型管理实施人员和模型使用人员，前两类统称为模型管理人员。根据这3类人员对于模型培训的不同需求，我们建议对其开展不同层级的培训。表2.6.1展示了模型管理的培训课程的示例。模型使用者注重精算模型基础知识，模型管理实施人员强调新产品建模与模型功能优化的开展，而对模型管理负责人来说，则需要深入了解整个模型管理的体系。

表2.6.1 模型管理人员角色安排及培训课程示例

对于模型使用人员的初级课程，可以采用阅读操作手册与观看录制的公共课程视频相结合的培训方式。对于模型管理人员的培训，建议大部分采用现场授课及专题讲座的培训方式，同时设计实际精算模型中的具体问题进行实务操作测试，以加深精算模型培训的效果。