第2章 管理FMEA项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了提高项目成功的机会，需要运用项目管理的方法来管理项目。由于FMEA工作需要满足相关方，例如顾客和组织的要求，涉及团队的工作，需要在一定的时间内完成，每个FMEA的内容或多或少都有所差异，所有这一切都符合项目的特征，所以，可以对FMEA工作进行项目化管理，从而提高FMEA成功的机会。

启动、策划、执行、监控、收尾是项目管理的五大过程组，其中，启动和收尾过程用来开始和结束项目，而策划、执行和监控遵循PDCA循环^[1]这种经典的管理方法。FMEA七步法是系统化的FMEA工作方法，把五大过程组和FMEA七步法相结合，可以让FMEA过程变得清晰可控，从而实现预期目标。