第三节　企业战略发展趋势

一、战略理论的发展历程

企业战略理论自20世纪60年代，主要经历了四个发展阶段。如表2-3所示。

表2-3　企业战略理论的四个发展阶段

从战略理论的发展阶段，可以归纳出战略理论演进的基本规律。一是从竞争的性质看，企业竞争的程度遵循由弱到强直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络；二是从竞争优势的持续性来看，从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势逐渐朝向对无形（未来）、内在、持久的竞争优势；三是从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。如表2-4所示。

表2-4　战略理论演变的基本规律

商业生态系统理论正在深刻地影响商业世界。20世纪90年代中期，随着产业环境的日益动态化、技术创新的加快、竞争的全球化和客户需求的日益多样化，让企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其他企业合作，共同创造客户价值。詹姆斯·弗·穆尔（JamesF.Moore）在《竞争的衰亡》中，以生物学中的生态系统的视角来描述市场中的企业活动。商业生态系统打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求共同进化。

二、企业战略的四大趋势

趋势一：制定企业战略的竞争空间在扩展。

产业间的界限、企业间的界限日趋模糊，战略的谋划不再限于既定的产业内市场份额的竞争、产品或服务的竞争，更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。

趋势二：企业的战略具有高度的弹性。

企业面临的经营环境快速变化，在不确定的风险之下，要求企业的竞争战略与外部环境变化保持同步，具备快速的反应能力，以保持组织的活力。

趋势三：不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标。

在未来的竞争中，制胜的手段正逐渐发生变化，由单纯地寻找稀缺资源，过渡到寻找稀缺智力和由此而产生的稀缺知识的结合。寻找的范围着眼于对离散的创造价值活动的识别与整合。

趋势四：由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。

企业竞争力不再仅局限于单独的个体，而是以企业作为基本研究单元发展到企业与其所处的商业生态系统并举的阶段。