导读

战略的世界里大师如云、观点纷繁，对于企业经营只有提供有效的应用工具并产生实际的效果才有意义。和恒咨询的咨询师、研究员和分析师，行走在中国商业生态的第一线，以大量战略咨询和培训实践为基础，在学习、消化、吸收和应用西方现代管理科学的基础上，结合中国商业土壤及企业实践，构建了一套极具实操性的和恒战略方法。

我们之所以从方法论入手，是因为方法论是人们认识世界、改造世界的方法的理论。方法论是一种以实现目标、解决问题为目的的理论体系或系统，告诉我们用什么样的方式、方法来观察事物、分析问题和解决问题，实现预期的目标。管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过对方法论的学习和应用，有利于管理实践。带着问题学，活学活用，学用结合，在“用”上下功夫。

本书内容包括以下三个部分：

第一部分，即第一章。通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。

第二部分，即第二章。通过对战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。

第三部分，即从第三章到第七章。其中，第三章阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套独创性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。

殷切期望本书能给企业中高层管理人员和社会各界朋友带来帮助，引发共鸣，互相交流，共同助力中国企业高质量发展。我们愿意听取你的真知灼见和批评指正，使之进一步完善。

本书以专业赋能、勤勉尽职、示人以真的核心价值观，专注为上市公司、国有企业和成长型中小企业提供专业的战略规划、市值管理、组织运营能力提升和人才发展等一体化的咨询和培训，助力中国企业高质量发展。

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