（二）环境变化对企业组织提出了哪些新的要求

显然，当下及未来的环境变化对组织进化提出了新的要求，在不同的环境下，企业组织应该朝什么方向进化？

我认为有以下五个进化方向。

（1）独特专长比平均能力更重要。为了生存，非洲大草原上的动物都有自己的独特专长。豹子能瞬间提升速度，在空中旋转360°，运气好的话，每天可以捕捉到一只羚羊；鬣狗虽然长得很难看，但奔跑时间长，耐力好，而且不挑食，可以吃腐肉，不会饿着；狮子的专长是组织化围猎，几头母狮子协作可以把一头大公牛拽倒；大象体积大，当它走过来的时候，狮子也要退避三舍。如果一只动物的奔跑速度比不上豹子，耐力比不上鬣狗，组织化程度比不上狮子，也没有其他专长，在物竞天择的大草原上就会惨遭淘汰。

（2）发展能力和抗击能力的两极对称。组织既要发展，又要抵御各种风险。两极意味着这两种能力都要发育和动态增强。

（3）既适应高强度竞争，又适应高机动性/灵活性竞争。高强度就是要大规模地协同，也意味着资源聚集，而高机动性又要求分散化、多中心及弹性化，这两种要求构成了矛盾统一体。

（4）形成洞察未来、整合战略、引领实践的认知方式。从过去的机械论到现在的概率论、系统论、量子论，企业认知方式一直在变化。

（5）深层价值理念保持正确的方向。从组织伦理来看，价值理念也在发生变化，例如从过去的以竞争为导向转变为现在的以客户为中心，以及无边界合作等，而检验企业价值理念是否正确的标准是绩效和人性。

顺便说一下，在人类的进化历程中有两类价值观一直是交织在一起的。一类价值观是负面的价值观，比如仇恨、杀戮、侵占、欺骗，等等。还有一类是正面的价值观，比如合作、信任、关爱、公正，等等。对企业来说，要考虑顾客法则和竞争法则在文化上的平衡。