体系改进主要来源于一方、二方、三方审核，事件出现后，管理评审，体系日常稽查，监视、测量、分析、评价。不管是何种方式，都要形成纠正措施单进行改善。改善后要修改文件，内容包括提供资源，或者是培训。
写改善对策时先要考虑从根本上杜绝事情的发生，尽可能采用防错法，然后才是工程措施，最后才是培训和员工劳动保护。内审和管理评审模板参见第一篇第九章9.3内审和9.4管理评审。
