4　如何发挥人才地图的作用

HR可以通过绘制人才地图，锁定目标人群，挖掘高素质人才，使其为我所用。

（1）绘制人才地图有利于长线跟踪目标人才，促成合作，或者是把目标人才发展成人才推荐官

HR绘制人才地图通常用于锁定高端人才，而这些高端人才通常属于被动型人才，他们不会主动寻找外部机会。企业可以建立一个高端人才数据库，长期跟进相关人才的动态信息，并保持与他们的沟通互动，让他们及时了解本公司的相关动态，成为我们的营销推广群体。当我们公司有适合的职位空缺，可以及时知会对方，邀请对方加盟。

对于一些长期批量招聘的高端职位，HR可以及时调取目标人才的数据，由于企业与这些高端候选人有着长期的联系和持续沟通，他们对企业很了解，企业可以节省沟通成本。同时，大大提升了沟通效率，有利于企业及时填补人才缺口。

我们也可以把目标人才发展成人才推荐官，请他们为我们推荐合适的人选，缓解企业人才短缺的压力。

（2）绘制人才地图可以优化职位需求

很多业务部门是从部门内部具体情况出发提出招聘需求，其对外部市场情况并不了解，导致部门的岗位设计、职责定位、工作分工等不太合理。

HR掌握了更多的其他企业相关信息及市场人才需求情况，就可以将这些信息反馈给业务部门，在业务部门的需求存在不合理之处，难以与市场人才供应相匹配时，HR可以请业务部门重新审视招聘职位描述（JD），合理确认招聘职位的分工、职责定位、工作量的估算和编制等，避免出现业务主管随意设置职位的情况，在一定程度上起到控制人员编制与人力成本的作用。

（3）绘制人才地图有利于尽快做出招聘决策

在招聘的过程中，业务部门经常无法尽快做出招聘决策，而HR绘制人才地图通常是对整个行业、企业、职位的全面盘点，让业务部门参与绘制人才地图，可以使业务部门对人才分布有一个全景式的了解，促使其快速准确地做出合理的招聘决策，避免优秀候选人才流失。