第一部分　透视敏捷与规模

“敏捷”与“大规模”这两个词放在一起似乎是个悖论。在小团队中实现敏捷相对容易，也应该如此，初创企业在和大企业的竞争中必须敏捷，需要快速把握机会、行动、配置资源、调整策略，否则很难活下来。但是，当企业规模大了之后，往往需要建立管理体系，制定各种规章制度，做大量协调工作，与此同时，也容易出现管理体系僵化、低效、笨拙等现象。正是因为大多数企业在规模和敏捷之间无法找到很好的平衡，才让那些实现平衡的企业更具竞争力。

我们所处的世界本来就是持续变化的，稳定只是一种阶段性状态。企业必须敏捷才能应对常态性的变化，这就需要把员工真正当人而不是机器，来发掘出大家与生俱来的适应力。敏捷组织不断与外部世界互动并演化，通过持续微转型而减少大规模、高风险的企业转型。（第1章）

企业规模增长碰到瓶颈，是因为内部协作的复杂性增长速度和成本增长速度超过了业务增长速度。企业可以通过模仿自然界随处可见的分形方式，采用“企业即算法”的理论，降低内部协作成本增长速度，突破规模瓶颈，实现高质量、指数级的规模增长。企业要想实现成功的深层转型，必须要在企业算法的层面进行迭代。（第2章）