第1章　敏捷：未来企业生存之道

正如我们所看到的，新型冠状病毒（简称“新冠病毒”）给人类造成的影响，不管是在广度、强度上还是在持续的时间长度上，都是前所未有的。然而，比新冠病毒影响更大的危机是气候变化，即由于人类活动产生的二氧化碳及其他一些温室气体，造成地球温度上升而引发一系列问题。全球现在对此逐渐达成了共识，在2006年的纪录片《难以忽视的真相》（An Inconvenient Truth）中，美国前副总统艾伯特·戈尔（Albert Arnold Gore Jr.）描绘了人类活动引起的气候变化将会带来的全球性问题；中国在2020年联合国大会上承诺，2030年前实现碳排放达到峰值，力争2060年实现碳中和。这些长期具有确定性而短期极具不确定性的问题，需要一定的时间让大家去理解，但我们最终必须学会如何应对。

这些问题不只是在公共安全领域，在经济、金融等领域其实也随处可见。2008年从美国开始，由房地产不良贷款造成的次贷问题，引起了一场大规模的全球金融危机。2008年9月15日，拥有158年历史的美国第四大投行雷曼兄弟公司正式倒闭，标志着全球金融危机的开始。中国经济也无法置身事外，但是由于那时我国社会债务杠杆率不高，在政府推出4万亿元经济刺激计划后，经济很快回到增长的轨道上。在这个过程中，不少企业体验了濒死经历，也有些企业的确没有熬过去。在房地产行业，如果当时没有4万亿元经济刺激计划，很多今天的大企业可能都不会存在了。

在危机刚开始的时候，一些大型投行和管理咨询公司加大对危机的研究，分析师建立各种模型预测危机会怎样演变，什么时候触底、反弹、恢复，并争先发布研究报告。但是，往往在分析报告发布一两天后情况就会发生很大变化，让这些预测性的分析报告变成废纸。经历几轮后，这些机构发现自己根本无法预测未来，于是改用情景推演的方式来给出指导性意见。

经过这场洗礼，专业研究机构认识到自己的局限性，在新冠病毒开始暴发时，不再试图去做预测而是直接采用情景推演的方式进行分析。正如电影《商海通牒》（Margin Call）中的台词：“同样的事情不断地发生，我们停不下来。你和我没法控制它，让它停下来或者慢下来。我们只能对此做出该有的反应。”